República Dominicana: Encuestas en Blog de TCL.
Desde hace ya algunos meses, en el Blog de TCL hay varias encuestas en la columna derecha sobre distintos temas de politica en la República Dominicana.Las encuestas en las que nos fascinaría que pudieran pasar a votar son:
¿Qué partido político en la República Dominicana crees que haga un mejor papel en las elecciones congrecionales y municipales del 2010?
¿Qué partido político -en la República Dominicana- crees que gane las elecciones presidenciales del 2012?
¿Quién será el candidato presidencial por el PLD para las elecciones presidenciales del 2012?
¿Quién será el candidato del PRD para las elecciones presidenciales del 2012?
No se tardarán más de 30 segundos en contestar las cuatro preguntas.
¡Muchas Gracias!
Elecciones teledirigidas: encuestas, debates y entrevistas
Por Emilia González Madriz
Si los debates políticos por televisión tienen audiencia es porque hay gente, ciudadanía, con inquietudes, indispensable en una democracia. Si, además, como sucede, los anteceden o acompañan insondables encuestas, no estoy segura de que sea mejor pero al menos contribuye al interés. Si la interpretación y entrevistas que hace la prensa de esos debates se torna más decisiva que el propio debate, la democracia sale burlada.
Si las reglas del debate no han sido inteligentemente negociadas, si son violadas o si su cumplimiento no es vigilado por un moderador imparcial, el debate se malea. Si eso se combina con inescrutables encuestas y la interpretación intencionada posterior, el debate perderá su finalidad: facilitar al ciudadano la información adecuada para decidir colectivamente.
Por eso hay que tener cuidado con los debates, las encuestas y las entrevistas. Hay que evitar una cobertura de los medios dedicada simplemente a la especulación sobre qué candidato lleva la delantera en la contienda, a los conflictos entre candidatos y sólo de manera marginal, a los asuntos mismos de la campaña –programa- y a las calificaciones de los candidatos.
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Por eso hay debates y debates. Unos que entienden la política desde la forma y no desde la sustancia democrática. En ellos, la preocupación está centrada en la construcción del escenario, los muebles, el despliegue de pantallas, la presentación de analistas y periodistas que asumen un papel protagónico hurtándolo a sus auténticos dueños: los candidatos, sus programas, el electorado. Otros que entienden la política como la evaluación confiable de los asuntos públicos con datos veraces, con profundidad y tolerancia. De estos tenemos escasa experiencia.
Con el primer tipo de debate, moneda corriente, se contribuye formidablemente a la imposición de decisiones de unos pocos. Los medios y los intereses que representan y no los procesos participativos son el factor clave que caracteriza el espacio público mediático y la comunicación política. Se trata del envío unilateral de mensajes sin posibilidades de réplica, la política queda únicamente como ejercicio del poder de un sector o sectores y la democracia ausente con aviso. Al final, todo es dinero, posicionamiento, ventas y ganancia. El electorado consagra pero no elige.
La ausencia de comunicación política de verdad y no sólo de publicidad y promoción constriñe el derecho a elegir tanto al 60 % del electorado que vota como al 40% de indecisos o desencantados -que no quieren meterse en política-. La política termine metiéndose con todos, de la peor manera y en su propia casa.
No es tema menor, en campañas pasadas, electorales y referéndum, la prensa, las encuestas, los analistas y los agentes de publicidad han formado parte de un entramado al cual se ha unido alegremente el TSE que, sin querer, queriendo, han contribuido a desvirtuar la razón misma democrática/electoral. ¿Irá a pasar de nuevo?
Fuente: El Pais
Si los debates políticos por televisión tienen audiencia es porque hay gente, ciudadanía, con inquietudes, indispensable en una democracia. Si, además, como sucede, los anteceden o acompañan insondables encuestas, no estoy segura de que sea mejor pero al menos contribuye al interés. Si la interpretación y entrevistas que hace la prensa de esos debates se torna más decisiva que el propio debate, la democracia sale burlada.
Si las reglas del debate no han sido inteligentemente negociadas, si son violadas o si su cumplimiento no es vigilado por un moderador imparcial, el debate se malea. Si eso se combina con inescrutables encuestas y la interpretación intencionada posterior, el debate perderá su finalidad: facilitar al ciudadano la información adecuada para decidir colectivamente.
Por eso hay que tener cuidado con los debates, las encuestas y las entrevistas. Hay que evitar una cobertura de los medios dedicada simplemente a la especulación sobre qué candidato lleva la delantera en la contienda, a los conflictos entre candidatos y sólo de manera marginal, a los asuntos mismos de la campaña –programa- y a las calificaciones de los candidatos.
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Por eso hay debates y debates. Unos que entienden la política desde la forma y no desde la sustancia democrática. En ellos, la preocupación está centrada en la construcción del escenario, los muebles, el despliegue de pantallas, la presentación de analistas y periodistas que asumen un papel protagónico hurtándolo a sus auténticos dueños: los candidatos, sus programas, el electorado. Otros que entienden la política como la evaluación confiable de los asuntos públicos con datos veraces, con profundidad y tolerancia. De estos tenemos escasa experiencia.
Con el primer tipo de debate, moneda corriente, se contribuye formidablemente a la imposición de decisiones de unos pocos. Los medios y los intereses que representan y no los procesos participativos son el factor clave que caracteriza el espacio público mediático y la comunicación política. Se trata del envío unilateral de mensajes sin posibilidades de réplica, la política queda únicamente como ejercicio del poder de un sector o sectores y la democracia ausente con aviso. Al final, todo es dinero, posicionamiento, ventas y ganancia. El electorado consagra pero no elige.
La ausencia de comunicación política de verdad y no sólo de publicidad y promoción constriñe el derecho a elegir tanto al 60 % del electorado que vota como al 40% de indecisos o desencantados -que no quieren meterse en política-. La política termine metiéndose con todos, de la peor manera y en su propia casa.
No es tema menor, en campañas pasadas, electorales y referéndum, la prensa, las encuestas, los analistas y los agentes de publicidad han formado parte de un entramado al cual se ha unido alegremente el TSE que, sin querer, queriendo, han contribuido a desvirtuar la razón misma democrática/electoral. ¿Irá a pasar de nuevo?
Fuente: El Pais
República Dominicana: Quién será el candidato del PLD en el 2012
Por Franklin Peralta
Quién será el próximo candidato del Partido de la Liberación Dominicana para el año 2012? La interrogante surge a propósito del Acuerdo suscrito por el presidente de la República, doctor Leonel Fernández Reyna y el ex_ candidato del Partido Revolucionario Dominicano ( PRD ) ingeniero Miguel Vargas Maldonado, donde el primero no podrá ser candidato para los comicios presidenciales pautados para el 16 de mayo del 2012 en la República Dominicana.
Entiendo particularmente, que el candidato del PLD en las elecciones presidenciales del 2012, debe ser una persona leal al presidente de la República Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna, líder máximo no sólo de esa organización política, sino del país, después de la desaparición física del profesor Juan Bosch, Joaquín Balaguer y el doctor José Francisco Peña Gómez, gústeles o no, a un segmento minoritario del país, ese líder lo es, el doctor Leonel Fernández Reyna.
A raíz del Acuerdo Leonel _ Miguel, en el PLD se ha abierto un abanico de posibilidades para muchos hombres y mujeres de esa organización que son presidenciables. Entre ellos están Francisco Javier, Rafael Alburquerque, Jaime David Mirabal, Danilo Medina y Rhadamés Segura, entre otros miembros del Partido de la Liberación que tienen meritos suficientes. Ahora bien, cuáles de estas personalidades es el más leal al presidente de la República, doctor Leonel Fernández Reyna?
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Sin embargo, hay una persona que está haciendo un trabajo formidable desde su espacio de mujer coherente e inteligente que es. Me refiero a la Primera Dama, doctora Margarita Cedeño de Fernández, quien está realizando una labor encomiable a favor de la juventud dominicana solo en el país, sino en el exterior, como es el caso de la comunidad dominicana en reside en Nueva York y en Madrid. Mi afirmación está basada en el Programa Líder Jóvenes por la Paz el cual se esta llevando a cabo desde el Despacho de la Primera Dama, y ejecutada por un buen ejemplo, de joven actualizado que debe ser el joven a imitar por los jóvenes de cualquier sociedad actual de hoy, pero particularmente, la dominicana. Y me refiero al licenciado Livio Encarnación el cual tuve el honor de entrevistar en Madrid, cuando se impartió en el programa ante mencionado.
Algo que me llamó la atención de la estadía en Madrid, de la Prima Dama, cuando se presentó en el Centro Hispano _ dominicano fue que es una mujer cercana al pueblo. Sencilla y educada, y algo que dijo la doctora Margarita Cedeño de Fernández en la clausura del Programa para Jóvenes Lideres por la Paz, fue lo siguiente: “Mi compromiso es con la juventud, que son el tesoro de la sociedad “: Además, debemos recordar que la mayoría de la sociedad dominicana, son la mujeres. Lo que deseo explicar es que el trabajo social junto al carisma que tiene la Primera Dama, es una figura importante a tomar en cuenta por el Partido de la Liberación Dominicana en las elecciones presidenciales del 2012. Por su peso especifico en la población dominicana.
Fuente: El Nuevo Diario
Entiendo particularmente, que el candidato del PLD en las elecciones presidenciales del 2012, debe ser una persona leal al presidente de la República Dominicana, doctor Leonel Fernández Reyna, líder máximo no sólo de esa organización política, sino del país, después de la desaparición física del profesor Juan Bosch, Joaquín Balaguer y el doctor José Francisco Peña Gómez, gústeles o no, a un segmento minoritario del país, ese líder lo es, el doctor Leonel Fernández Reyna.A raíz del Acuerdo Leonel _ Miguel, en el PLD se ha abierto un abanico de posibilidades para muchos hombres y mujeres de esa organización que son presidenciables. Entre ellos están Francisco Javier, Rafael Alburquerque, Jaime David Mirabal, Danilo Medina y Rhadamés Segura, entre otros miembros del Partido de la Liberación que tienen meritos suficientes. Ahora bien, cuáles de estas personalidades es el más leal al presidente de la República, doctor Leonel Fernández Reyna?
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Sin embargo, hay una persona que está haciendo un trabajo formidable desde su espacio de mujer coherente e inteligente que es. Me refiero a la Primera Dama, doctora Margarita Cedeño de Fernández, quien está realizando una labor encomiable a favor de la juventud dominicana solo en el país, sino en el exterior, como es el caso de la comunidad dominicana en reside en Nueva York y en Madrid. Mi afirmación está basada en el Programa Líder Jóvenes por la Paz el cual se esta llevando a cabo desde el Despacho de la Primera Dama, y ejecutada por un buen ejemplo, de joven actualizado que debe ser el joven a imitar por los jóvenes de cualquier sociedad actual de hoy, pero particularmente, la dominicana. Y me refiero al licenciado Livio Encarnación el cual tuve el honor de entrevistar en Madrid, cuando se impartió en el programa ante mencionado.
Algo que me llamó la atención de la estadía en Madrid, de la Prima Dama, cuando se presentó en el Centro Hispano _ dominicano fue que es una mujer cercana al pueblo. Sencilla y educada, y algo que dijo la doctora Margarita Cedeño de Fernández en la clausura del Programa para Jóvenes Lideres por la Paz, fue lo siguiente: “Mi compromiso es con la juventud, que son el tesoro de la sociedad “: Además, debemos recordar que la mayoría de la sociedad dominicana, son la mujeres. Lo que deseo explicar es que el trabajo social junto al carisma que tiene la Primera Dama, es una figura importante a tomar en cuenta por el Partido de la Liberación Dominicana en las elecciones presidenciales del 2012. Por su peso especifico en la población dominicana.
Fuente: El Nuevo Diario
República Dominicana: Comisión pospone convención PRD para julio
La Comisión Nacional Organizadora de la XXVII Convención Ordinaria del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) resolvió anoche posponer el proceso y realizarlo en dos etapas.
Se acogió así una propuesta de los dirigentes Hipólito Mejía, Miguel Vargas Maldonado, Luis Abinader y Orlando Jorge Mera.
La primera etapa se llevará a cabo el 5 de julio, para elegir candidaturas nacionales y municipales de presidente, secretario general y secretario de organización.
La segunda desarrollará en el transcurso de los próximos seis meses, dijo el presidente de la comisión, Tirso Mejía Ricart.
Informó que se acordó que todas las convenciones complementarias se realicen en los próximos seis meses, con lo que se completarán los cargos en todas las instancias del partido.
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En la reunión celebrada en la Casa Nacional del PRD también se acordó adoptar el padrón “llamado semi abierto, que es el de la Junta Central Electoral, eliminando las listas de militantes del Partido de la Liberación Dominicana y del Partido Reformista Social Cristiano”, señaló Mejía Ricart.
Dijo que también se decidió concentrar la mayor parte de las atribuciones administrativas de la organización de la convención en las comisiones organizadoras municipales y en la nacional.
Sostuvo que se convocará a la Comisión Política del partido para que ratifique todas las decisiones que puedan tener alguna relación con los principios establecidos en las normas, reglamentos y estatutos vigentes.
Recordó Mejía Ricart que el día 5 de julio se cumple un nuevo aniversario de la llegada del PRD al país.
La clave
Razones de posposición
La Comisión Organizadora de la XXVII Convención Nacional Ordinaria del Partido Revolucionario Dominicano pospuso la fecha de su celebración, prevista en principio para el 14 de junio, para satisfacer una solicitud de la Fundación 14 de Junio, en virtud de que en esa fecha se conmemora el 50 aniversario de la “gesta patriótica”. También porque el montaje de la Convención registra un retraso significativo que afecta su desarrollo.
Periodico HOY
Colombia: El Polo Democrático se enfrentará solo a las elecciones presidenciales
Por: Oscar Fernando Sevillano
Hasta hace unos meses se pensó que en la consulta del Polo Democrático Alternativo (PDA), junto a Carlos Gaviria estarían el ex alcalde de Bogotá y el Senador Gustavo Petro, sin embargo la posibilidad de un tercer mandato de Álvaro Uribe hizo que se presentara la propuesta de conformar una alianza con el Partido Liberal y fuerzas independientes para hacerle frente a la maquinaria uribista, idea que no cayó del todo bien en el sector mayoritario del PDA, por considerar que el partido debe consolidar primero un programa que le permita mostrarse ante los Colombianos como alternativa de poder, antes que pensar en la mecánica electoral.
El debate interno en el PDA provocó los distanciamientos del Senador Gustavo Petro y del ex alcalde de Bogotá, Luis Eduardo Garzón quienes han dicho que presentarán sus nombres con firmas ciudadanas, pues creen necesaria la opción de una consulta de oposición interpartidista para apoyar a un solo candidato que enfrente a Álvaro Uribe o a su ungido desde la primera vuelta electoral y no a partir de una segunda vuelta como lo dispuso el último Congreso del PDA.
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Distinto sectores del PDA han solicitado a su presidente, inscriba su nombre en la consulta para escoger candidato, a lo que hasta el momento no ha dicho si, sin responder que no, sin embargo los hechos dan por segura su unción como aspirante por este partido.
En elecciones presidenciales de 2006, Carlos Gaviria del PDA obtuvo el segundo lugar en votación con un total de 2.613.157 votos, y con ese acumulado se espera compita para 2010.
La votación ganada por Gaviria en 2006 bien le podría servir como acumulado en términos políticos al PDA para presentarse como opción de poder, pero no como acumulado electoral, porque en Colombia un político se puede acostar con un millón de votos y despertarse al otro día sin uno solo, opina el analista y consultor político del Instituto Nacional Demócrata (NDI), Jefferson mena.
Según Mena, la votación ganada por el PDA en elecciones de 2006 se pudo dar por que hubo algunas personas que querían una opción distinta a la del presidente Álvaro Uribe y no querían un reencauche de Horacio Serpa a quienes veían como un candidato con pocas opciones y sin propuestas nuevas.
Carlos Gaviria fue elegido por voto popular para representar al Polo Democrático Alternativo como candidato a la presidencia de Colombia, para el periodo 2006 - 2010. Gaviria era representante del movimiento Alternativa Democrática que venció en la consulta a Antonio Navarro Wolff que representaba al Polo Democrático Independiente, el día 12 de marzo de 2006. Estos dos movimientos se fusionaron en el Polo Democrático Alternativo (PDA) para enfrentar las elecciones parlamentarias y presidenciales de 2006. Gaviria asumió la candidatura siendo respaldado por todo el partido y desde entonces fue ungido como presidente de la colectividad.
La disidencia de Garzón y Petro:
La manera como se ha de enfrentar a la maquinaria uribista, bien sea en cabeza del primer mandatario o con un candidato de la coalición de gobierno, enfrentó al sector de Garzón y Petro con las mayorías del PDA. Mientras los primeros proponían una consulta en la que participarían los candidatos de oposición y en bloque se le daría el debido respaldo al elegido, las mayorías en el PDA encabezada por los senadores Iván Moreno y Jorge Robledo, pidieron un candidato propio que representara las ideas y el programa de gobierno y a partir de una segunda vuelta recibir adhesiones en el caso de que se elija al del partido y adherir y apoyar al otro si es el caso.
Tal posición de las mayorías provocó la disidencia del ex alcalde Luis Eduardo Garzón y del Senador Gustavo Petro, pues ambos creen que una coalición se debe enfrentar con otra coalición y no de manera dispersa.
Personas como el Senador Alexander López opinan que el partido debe ir en línea con el sentimiento de su militancia, antes de pensar en la mecánica electoral, “primero es necesario concentrarse en construir ideas que le permitan a Colombia superar el déficit en calidad de la educación, prepararse para enfrentar una crisis económica mundial, facilitarle soluciones de vivienda a las poblaciones vulnerables, que son temas de vital importancia para el país”, opina el congresista del PDA. López cree que ya habrá tiempo para pensar en la manera como se ha de enfrentar al candidato de gobierno, por lo que no califica como responsable las declaraciones de personas como el Senador Gustavo Petro quien, según él, no está afuera del partido, pero tampoco está adentro.
La pregunta que muchos analistas se hacen es si el PDA está en capacidad de enfrentar nuevamente a la aplanadora uribista quien en dos ocasiones les ha ganado en primera vuelta con una alta votación (7.397.835 en 2006 y 5.862.655 en 2002), es por eso el temor de enfrentar solos desde un comienzo una reelección presidencial, bien sea en cabeza de Uribe o en cuerpo ajeno, opina el concejal del PDA Antonio Sanguino.
El columnista y analista Luis Eduardo Celis va más allá y opina que la salida de estos pesos le puede significar un descalabro al PDA no sólo por la cantidad de votos que deja de recibir en su lista de senado y cámara, sino también por el peso en la opinión pública que tienen Garzón y Petro.
“La falta del ex alcalde Garzón y del senador Petro, no deja de ser un hecho lamentable para el partido, por lo que en ningún momento se les ha cerrado las puertas a la colectividad”, opina el senador Iván Moreno, sin embargo con o sin ellos, el PDA está dispuesto a continuar en la búsqueda de la silla presidencial y para eso poco a poco se ha ido consolidando como opción de poder, hoy tenemos 10 senadores, 7 Representantes a la Cámara, hemos aumentado nuestra representación en las regiones y hoy por hoy por segunda ocasión consecutiva mantenemos la Alcaldía de Bogotá, segundo cargo más importante del país, lo que demuestra que el Polo está en capacidad de responderle a sus contrincantes en una competencia electoral”.
Mientras el uribismo aprueba el referendo con el fin de presentar a Uribe en las elecciones presidenciales, el liberalismo teje alianzas con otros sectores y define quien será su candidato, el Polo debe tejer estrategias que le permitan demostrarle a la opinión pública que su decisión de ir con candidato propio fue la más acertada y sobre todo que la salida del ex alcalde Luis Eduardo Garzón y el senador Gustavo Petro, fueron una especie de temblor de pocos segundos que no causa ningún derrumbe.
Fuente: Mi semana
Hasta hace unos meses se pensó que en la consulta del Polo Democrático Alternativo (PDA), junto a Carlos Gaviria estarían el ex alcalde de Bogotá y el Senador Gustavo Petro, sin embargo la posibilidad de un tercer mandato de Álvaro Uribe hizo que se presentara la propuesta de conformar una alianza con el Partido Liberal y fuerzas independientes para hacerle frente a la maquinaria uribista, idea que no cayó del todo bien en el sector mayoritario del PDA, por considerar que el partido debe consolidar primero un programa que le permita mostrarse ante los Colombianos como alternativa de poder, antes que pensar en la mecánica electoral.El debate interno en el PDA provocó los distanciamientos del Senador Gustavo Petro y del ex alcalde de Bogotá, Luis Eduardo Garzón quienes han dicho que presentarán sus nombres con firmas ciudadanas, pues creen necesaria la opción de una consulta de oposición interpartidista para apoyar a un solo candidato que enfrente a Álvaro Uribe o a su ungido desde la primera vuelta electoral y no a partir de una segunda vuelta como lo dispuso el último Congreso del PDA.
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Distinto sectores del PDA han solicitado a su presidente, inscriba su nombre en la consulta para escoger candidato, a lo que hasta el momento no ha dicho si, sin responder que no, sin embargo los hechos dan por segura su unción como aspirante por este partido.
En elecciones presidenciales de 2006, Carlos Gaviria del PDA obtuvo el segundo lugar en votación con un total de 2.613.157 votos, y con ese acumulado se espera compita para 2010.
La votación ganada por Gaviria en 2006 bien le podría servir como acumulado en términos políticos al PDA para presentarse como opción de poder, pero no como acumulado electoral, porque en Colombia un político se puede acostar con un millón de votos y despertarse al otro día sin uno solo, opina el analista y consultor político del Instituto Nacional Demócrata (NDI), Jefferson mena.
Según Mena, la votación ganada por el PDA en elecciones de 2006 se pudo dar por que hubo algunas personas que querían una opción distinta a la del presidente Álvaro Uribe y no querían un reencauche de Horacio Serpa a quienes veían como un candidato con pocas opciones y sin propuestas nuevas.
Carlos Gaviria fue elegido por voto popular para representar al Polo Democrático Alternativo como candidato a la presidencia de Colombia, para el periodo 2006 - 2010. Gaviria era representante del movimiento Alternativa Democrática que venció en la consulta a Antonio Navarro Wolff que representaba al Polo Democrático Independiente, el día 12 de marzo de 2006. Estos dos movimientos se fusionaron en el Polo Democrático Alternativo (PDA) para enfrentar las elecciones parlamentarias y presidenciales de 2006. Gaviria asumió la candidatura siendo respaldado por todo el partido y desde entonces fue ungido como presidente de la colectividad.
La disidencia de Garzón y Petro:
La manera como se ha de enfrentar a la maquinaria uribista, bien sea en cabeza del primer mandatario o con un candidato de la coalición de gobierno, enfrentó al sector de Garzón y Petro con las mayorías del PDA. Mientras los primeros proponían una consulta en la que participarían los candidatos de oposición y en bloque se le daría el debido respaldo al elegido, las mayorías en el PDA encabezada por los senadores Iván Moreno y Jorge Robledo, pidieron un candidato propio que representara las ideas y el programa de gobierno y a partir de una segunda vuelta recibir adhesiones en el caso de que se elija al del partido y adherir y apoyar al otro si es el caso.
Tal posición de las mayorías provocó la disidencia del ex alcalde Luis Eduardo Garzón y del Senador Gustavo Petro, pues ambos creen que una coalición se debe enfrentar con otra coalición y no de manera dispersa.
Personas como el Senador Alexander López opinan que el partido debe ir en línea con el sentimiento de su militancia, antes de pensar en la mecánica electoral, “primero es necesario concentrarse en construir ideas que le permitan a Colombia superar el déficit en calidad de la educación, prepararse para enfrentar una crisis económica mundial, facilitarle soluciones de vivienda a las poblaciones vulnerables, que son temas de vital importancia para el país”, opina el congresista del PDA. López cree que ya habrá tiempo para pensar en la manera como se ha de enfrentar al candidato de gobierno, por lo que no califica como responsable las declaraciones de personas como el Senador Gustavo Petro quien, según él, no está afuera del partido, pero tampoco está adentro.
La pregunta que muchos analistas se hacen es si el PDA está en capacidad de enfrentar nuevamente a la aplanadora uribista quien en dos ocasiones les ha ganado en primera vuelta con una alta votación (7.397.835 en 2006 y 5.862.655 en 2002), es por eso el temor de enfrentar solos desde un comienzo una reelección presidencial, bien sea en cabeza de Uribe o en cuerpo ajeno, opina el concejal del PDA Antonio Sanguino.
El columnista y analista Luis Eduardo Celis va más allá y opina que la salida de estos pesos le puede significar un descalabro al PDA no sólo por la cantidad de votos que deja de recibir en su lista de senado y cámara, sino también por el peso en la opinión pública que tienen Garzón y Petro.
“La falta del ex alcalde Garzón y del senador Petro, no deja de ser un hecho lamentable para el partido, por lo que en ningún momento se les ha cerrado las puertas a la colectividad”, opina el senador Iván Moreno, sin embargo con o sin ellos, el PDA está dispuesto a continuar en la búsqueda de la silla presidencial y para eso poco a poco se ha ido consolidando como opción de poder, hoy tenemos 10 senadores, 7 Representantes a la Cámara, hemos aumentado nuestra representación en las regiones y hoy por hoy por segunda ocasión consecutiva mantenemos la Alcaldía de Bogotá, segundo cargo más importante del país, lo que demuestra que el Polo está en capacidad de responderle a sus contrincantes en una competencia electoral”.
Mientras el uribismo aprueba el referendo con el fin de presentar a Uribe en las elecciones presidenciales, el liberalismo teje alianzas con otros sectores y define quien será su candidato, el Polo debe tejer estrategias que le permitan demostrarle a la opinión pública que su decisión de ir con candidato propio fue la más acertada y sobre todo que la salida del ex alcalde Luis Eduardo Garzón y el senador Gustavo Petro, fueron una especie de temblor de pocos segundos que no causa ningún derrumbe.
Fuente: Mi semana
Dictadores del Mundo
A raíz de la caída de Saddam Hussein quien gobernó Irak desde el 16 de julio de 1979, la gente se pregunta qué otros Jefes de Estado ostentan el título de dictador, o si bien no clasifican como tal, llevan muchos años en el poder. La Guía quiere llevar a sus lectores un panorama de los que han perpetuado su nombre en el cargo.
La lista la encabeza Fidel Castro, de 73 años, quien ostenta los títulos de comandante en jefe de las Fuerzas Armadas cubanas, primer secretario del Partido Comunista de Cuba, y presidente de los consejos de Estado y de Ministros de su país, es el gobernante vivo que ha estado más años en el poder en todo el mundo. Decano de los dictadores del planeta, Castro ha estado en el mando durante 44 años (1959), seguido entre los que aún viven, por el dirigente libio Mohamar El Khadafi, con 34 años (1969). Gnasssingbe Eyadema de Togo (1967), José Eduardo Dos Santos de Angola (1979), Robert Mugabe de Zimbawe (1987).
Caso aparte lo constituyen el Sultán de Brunei quién también actúa como primer ministro, Sir Hassanal Bolkiah que está en el poder desde 1967.
Pervez Musharraf, que a pesar de estar sólo desde 1999, suspendió la constitución después de un golpe de estado. El presidente de los Emiratos Arabes Unidos Zahid bin Sultan Al Nahuyyan desde 1971. El presidente egipcio Hosni Mubarak desde 1981. Y el Rey y primer ministro árabe Fahd bin Abd al-Aziz Al Saud desde 1982. Estos mandatarios no pueden ser llamados “dictadores” muchas veces por conveniencia aunque en la práctica actúen como tal.
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Hugo Cávez Frías, presidente de Venezuela ostenta el cargo de presidente constitucional, pero algunos opositores lo han tildado como el sucesor de Fidel Castro en Latinoamérica, y por ende, un futuro candidato para la lista.
Las cifras revelan que entre los dictadores vivos y muertos de este siglo, Fidel Castro ocupa el segundo lugar, superado sólo por el fallecido dictador de Corea del Norte, Kim Il Sung, quien permaneció en el poder durante 47 años (1945-1992). Y sólo se le acercan el español Francisco Franco, con 36 años (1939-1975), el portugués Antonio de Oliveira Salazar, también con 36 (1932-1968), el paraguayo Alfredo Stroessner, con 35 (1954-1989), el búlgaro Todor Yivkov, con 35 (1954-1989) y el vietnamita Ho Chi Minh, con 34 (1945-1979).
Adolfo Hitler, estuvo sólo 12 años (1933-1945) en el poder, y su aliado italiano Benito Mussolini 22 años (1923-1945). Por su parte, el dictador soviético José Stalin mantuvo el control de la URSS durante 29 años (1924-1953), y el no menos conocido Mao Tse Tung, sostuvo las riendas de China durante 27 (1949-1976).
Entre otras figuras, quizás menos conocidas, que superaron los 30 años en el poder se encuentran el húngaro Janos Kadar, con 33 (1956-1989) y el dominicano Rafael Leonidas Trujillo, con 31 (1930-1961).
El mexicano Porfirio Díaz cruzó el siglo con un total 27 años consecutivos (1884-1911), pero había gobernado México otros tres años (1877-1880).
Los Somoza, de Nicaragua, no lograron, por separado, superar los 20. Anastasio Somoza García gobernó su país por espacio de 19 años (1937-1956) y su hijo Anastasio Somoza Debayle lo hizo durante 12 (1967-1979).
Saddam Hussein, pasó de teniente general en 1973; a general en 1976. Para cuando se hizo definitivamente con el poder en 1979, al auto nombrarse mariscal. Su llegada a la presidencia fue propiciada por la conveniente renuncia de Ahmed Hassan al-Bakr. Y su caída oficial se considera el día que derrumbaron su estatua en la plaza Al Fardus, en el centro de Bagdad el pasado 9 de abril completando casi 24 años de dictadura.
Listado de Jefes de estado con más permanencia en su cargo
Estos son algunos presidentes que han permanecido en el cargo por más de 15 años. No son necesariamente dictadores y muchos de ellos a pesar de ser jefes de estado, no ejercen el poder como es el caso de las monarquías británica, española, sueca y danesa, entre otras.
Angola-. Presidente José Eduardo DOS SANTOS (desde septiembre 21, 1979)
Arabia Saudita-. Rey y Primer Ministro FAHD bin Abd al-Aziz Al Saud (desde junio 13, 1982)
Bhutan-. Rey Jigme Singye WANGCHUCK (desde julio 24, 1972)
Brunei-. Sultán y Primer Ministro Sir HASSANAL Bolkiah (desde octubre 5, 1967)
Cuba-. Jefe de Estado y del Partido Comunista Fidel CASTRO (desde enero 1, 1959 asumió el mando como Primer ministro, pasando a ocupar el actual cargo en 1976)
Camerún-. Presidente Paul BIYA (desde noviembre 6, 1982)
Dinamarca-. Reina MARGARITA II (desde enero 14, 1972)
Egipto-. Presidente Mohammed Hosni MUBARAK (desde octubre 14, 1981)
Emiratos Árabes Unidos-. Presidente ZAYID bin Sultan Al Nuhayyan (desde diciembre 2, 1971)
España-. Rey JUAN CARLOS I (desde noviembre 22, 1975)
Gabón-. Presidente El Hadj Omar BONGO (desde diciembre 2, 1967)
Guinea Ecuatorial-. Presidente Brig. Gen. (Ret.) Teodoro OBIANG NGUEMA MBASOGO (desde agosto 3, 1979 cuando tomó posesión del poder tras un golpe militar)
Holanda-. Reina BEATRIZ (desde abril 30, abril 1980)
Kuwait-. Amir JABIR al-Ahmad al-Jabir Al Sabah (desde diciembre 31, 1977)
Libia-. Líder Revolucionario Muammar Abu Minyar al-QADHAFI (desde septiembre 1, 1969);
Liechtenstein-. Príncipe HANS ADAM II (desde noviembre 13, 1989. Asumió el Poder Ejecutivo el 26 de agosto de 1984)
Maldivas-. Presidente Maumoon Abdul GAYOOM (desde noviembre 11, 1978)
Mauritania-. Presidente Maaouya Ould Sid Ahmed TAYA (desde diciembre 12,1984)
Mónaco-. Príncipe RAINIERO III (desde mayo 9, 1949)
Mozambique-. Presidente Joaquin Alberto CHISSANO (desde noviembre 6, 1986)
Omán-. Sultán y Primer Ministro QABOOS bin Said Al Said (desde julio 23, 1970)
Reino Unido-. Reina ELIZABETH II (desde febrero 6, 1952)
Samoa-. Jefe Tanumafili II MALIETOA (Co-Jefe del Estado desde enero 1, 1962 hasta convertirse en único Jefe del Estado Mayor en abril 5, 1963)
Seychelles-. Presidente France Albert RENE (desde junio 5, 1977)
Suecia-. Rey CARL XVI GUSTAF (desde septiembre 19, 1973)
Swazilandia-. Rey MSWATI III (desde 25 Abril 1986)
Tailandia-. Rey PHUMIPHON Adunyadet (desde junio 9, 1946)
Togo-. Presidente Gen. Gnassingbe EYADEMA (desde abril 14, 1967)
Tonga-. Rey Taufa'ahau TUPOU IV (desde diciembre 16, 1965)
Uganda-. Presidente Lt. Gen. Yoweri Kaguta MUSEVENI (tomó posesión del poder desde enero 29, 1986)
Zimbawe-. Presidente Ejecutivo Robert Gabriel MUGABE (desde diciembre 31, 1987)
La lista la encabeza Fidel Castro, de 73 años, quien ostenta los títulos de comandante en jefe de las Fuerzas Armadas cubanas, primer secretario del Partido Comunista de Cuba, y presidente de los consejos de Estado y de Ministros de su país, es el gobernante vivo que ha estado más años en el poder en todo el mundo. Decano de los dictadores del planeta, Castro ha estado en el mando durante 44 años (1959), seguido entre los que aún viven, por el dirigente libio Mohamar El Khadafi, con 34 años (1969). Gnasssingbe Eyadema de Togo (1967), José Eduardo Dos Santos de Angola (1979), Robert Mugabe de Zimbawe (1987).Caso aparte lo constituyen el Sultán de Brunei quién también actúa como primer ministro, Sir Hassanal Bolkiah que está en el poder desde 1967.
Pervez Musharraf, que a pesar de estar sólo desde 1999, suspendió la constitución después de un golpe de estado. El presidente de los Emiratos Arabes Unidos Zahid bin Sultan Al Nahuyyan desde 1971. El presidente egipcio Hosni Mubarak desde 1981. Y el Rey y primer ministro árabe Fahd bin Abd al-Aziz Al Saud desde 1982. Estos mandatarios no pueden ser llamados “dictadores” muchas veces por conveniencia aunque en la práctica actúen como tal.
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Hugo Cávez Frías, presidente de Venezuela ostenta el cargo de presidente constitucional, pero algunos opositores lo han tildado como el sucesor de Fidel Castro en Latinoamérica, y por ende, un futuro candidato para la lista.
Las cifras revelan que entre los dictadores vivos y muertos de este siglo, Fidel Castro ocupa el segundo lugar, superado sólo por el fallecido dictador de Corea del Norte, Kim Il Sung, quien permaneció en el poder durante 47 años (1945-1992). Y sólo se le acercan el español Francisco Franco, con 36 años (1939-1975), el portugués Antonio de Oliveira Salazar, también con 36 (1932-1968), el paraguayo Alfredo Stroessner, con 35 (1954-1989), el búlgaro Todor Yivkov, con 35 (1954-1989) y el vietnamita Ho Chi Minh, con 34 (1945-1979).
Adolfo Hitler, estuvo sólo 12 años (1933-1945) en el poder, y su aliado italiano Benito Mussolini 22 años (1923-1945). Por su parte, el dictador soviético José Stalin mantuvo el control de la URSS durante 29 años (1924-1953), y el no menos conocido Mao Tse Tung, sostuvo las riendas de China durante 27 (1949-1976).
Entre otras figuras, quizás menos conocidas, que superaron los 30 años en el poder se encuentran el húngaro Janos Kadar, con 33 (1956-1989) y el dominicano Rafael Leonidas Trujillo, con 31 (1930-1961).
El mexicano Porfirio Díaz cruzó el siglo con un total 27 años consecutivos (1884-1911), pero había gobernado México otros tres años (1877-1880).
Los Somoza, de Nicaragua, no lograron, por separado, superar los 20. Anastasio Somoza García gobernó su país por espacio de 19 años (1937-1956) y su hijo Anastasio Somoza Debayle lo hizo durante 12 (1967-1979).
Saddam Hussein, pasó de teniente general en 1973; a general en 1976. Para cuando se hizo definitivamente con el poder en 1979, al auto nombrarse mariscal. Su llegada a la presidencia fue propiciada por la conveniente renuncia de Ahmed Hassan al-Bakr. Y su caída oficial se considera el día que derrumbaron su estatua en la plaza Al Fardus, en el centro de Bagdad el pasado 9 de abril completando casi 24 años de dictadura.
Listado de Jefes de estado con más permanencia en su cargo
Estos son algunos presidentes que han permanecido en el cargo por más de 15 años. No son necesariamente dictadores y muchos de ellos a pesar de ser jefes de estado, no ejercen el poder como es el caso de las monarquías británica, española, sueca y danesa, entre otras.
Angola-. Presidente José Eduardo DOS SANTOS (desde septiembre 21, 1979)
Arabia Saudita-. Rey y Primer Ministro FAHD bin Abd al-Aziz Al Saud (desde junio 13, 1982)
Bhutan-. Rey Jigme Singye WANGCHUCK (desde julio 24, 1972)
Brunei-. Sultán y Primer Ministro Sir HASSANAL Bolkiah (desde octubre 5, 1967)
Cuba-. Jefe de Estado y del Partido Comunista Fidel CASTRO (desde enero 1, 1959 asumió el mando como Primer ministro, pasando a ocupar el actual cargo en 1976)
Camerún-. Presidente Paul BIYA (desde noviembre 6, 1982)
Dinamarca-. Reina MARGARITA II (desde enero 14, 1972)
Egipto-. Presidente Mohammed Hosni MUBARAK (desde octubre 14, 1981)
Emiratos Árabes Unidos-. Presidente ZAYID bin Sultan Al Nuhayyan (desde diciembre 2, 1971)
España-. Rey JUAN CARLOS I (desde noviembre 22, 1975)
Gabón-. Presidente El Hadj Omar BONGO (desde diciembre 2, 1967)
Guinea Ecuatorial-. Presidente Brig. Gen. (Ret.) Teodoro OBIANG NGUEMA MBASOGO (desde agosto 3, 1979 cuando tomó posesión del poder tras un golpe militar)
Holanda-. Reina BEATRIZ (desde abril 30, abril 1980)
Kuwait-. Amir JABIR al-Ahmad al-Jabir Al Sabah (desde diciembre 31, 1977)
Libia-. Líder Revolucionario Muammar Abu Minyar al-QADHAFI (desde septiembre 1, 1969);
Liechtenstein-. Príncipe HANS ADAM II (desde noviembre 13, 1989. Asumió el Poder Ejecutivo el 26 de agosto de 1984)
Maldivas-. Presidente Maumoon Abdul GAYOOM (desde noviembre 11, 1978)
Mauritania-. Presidente Maaouya Ould Sid Ahmed TAYA (desde diciembre 12,1984)
Mónaco-. Príncipe RAINIERO III (desde mayo 9, 1949)
Mozambique-. Presidente Joaquin Alberto CHISSANO (desde noviembre 6, 1986)
Omán-. Sultán y Primer Ministro QABOOS bin Said Al Said (desde julio 23, 1970)
Reino Unido-. Reina ELIZABETH II (desde febrero 6, 1952)
Samoa-. Jefe Tanumafili II MALIETOA (Co-Jefe del Estado desde enero 1, 1962 hasta convertirse en único Jefe del Estado Mayor en abril 5, 1963)
Seychelles-. Presidente France Albert RENE (desde junio 5, 1977)
Suecia-. Rey CARL XVI GUSTAF (desde septiembre 19, 1973)
Swazilandia-. Rey MSWATI III (desde 25 Abril 1986)
Tailandia-. Rey PHUMIPHON Adunyadet (desde junio 9, 1946)
Togo-. Presidente Gen. Gnassingbe EYADEMA (desde abril 14, 1967)
Tonga-. Rey Taufa'ahau TUPOU IV (desde diciembre 16, 1965)
Uganda-. Presidente Lt. Gen. Yoweri Kaguta MUSEVENI (tomó posesión del poder desde enero 29, 1986)
Zimbawe-. Presidente Ejecutivo Robert Gabriel MUGABE (desde diciembre 31, 1987)
Fuente: La Guia
Nombre, apellido y marca.
Si algo bueno tienen las crisis, es que siempre te hacen esperar en un futuro mejor y te obligan a pensar en cómo intentar conseguirlo.
Muy bien lo saben Barak Obama y su formidable equipo de marketing político, que a partir de la esperanza, compartida por muchos, de construir un mundo mejor han concebido el exitoso lema publicitario “Yes we can” y la imponente campaña de posicionamiento de la marca Obama’08 en el mercado electoral de Estados Unidos. No hay duda de que el extraordinario appeal, a nivel planetario, del “personal brand” del ganador de las últimas elecciones políticas norteamericanas plantea una serie de cuestiones fundamentales sobre la importancia, cada vez más evidente, de la relación entre consumidores y marcas.
La difusión de la teoría y de la práctica del "personal branding” - que, desde Estados Unidos, se han difundido en todo el mundo occidental - conlleva unas consecuencias bastante nuevas, tanto a nivel individual como a nivel social. De hecho, este fenómeno introduce nuevos paradigmas de comportamiento y nuevos métodos interpretativos de la realidad, con consecuencias que afectan a muchos aspectos de la vida humana y con importantes implicaciones de tipo cultural, sociológico, económico y, como no, político. En realidad, el “personal branding” se inscribe dentro de un proceso más amplio (comercial y antropológico a la vez) al que estamos asistiendo, de forma cada vez más rápida, desde hace por lo menos un par de décadas. Se trata de un proceso de atribución de una específica marca distintiva a cualquier ámbito de la existencia humana; proceso que técnicamente se define “life branding”.
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Nos damos cuenta todos de que, hoy en día, cualquier cosa se puede leer como si fuera una marca. Son marcas, por ejemplo, los partidos políticos que votamos, o no votamos; así como son marcas los propios líderes de gobierno y de oposición. Ya se ha citado la marca “Obama’08”. También cabe recordar la marca “ZP” de José Luis Rodríguez Zapatero. Son marcas los equipos de fútbol de los que somos fanáticos. Son marcas los Países de los que somos ciudadanos. Baste con pensar en lo que significan, en el imaginario colectivo actual, las marcas “China” o “India” y qué valores se suelen asociar, implícita o explícitamente, a ellas. Son marcas los cocineros que ganan premios con sus famosos restaurantes (marcas a su vez). Son marcas los museos... Cada cual con su mercado y con su propio target de consumidores de referencia.
En estos tiempos de recesión económica global, las marcas están adquiriendo una importancia cada vez más central dentro de los debates públicos y mediáticos. Es un tema muy actual la polémica entre las así llamadas “marcas blancas” y las “grandes marcas” (o “marcas tradicionales”). También en soitu.es se ha hablado mucho de ello, suscitando una gran participación de lectores, síntoma evidente de la relevancia que este tema tiene para los internautas consumidores de esta marca de contenidos digitales online. En realidad, el nudo central de dicha polémica entre “marcas blancas” y “marcas tradicionales” refleja un fenómeno más vasto. En un momento difícil como el actual, los consumidores están obligados a revisar, por fuerza, muchos de sus hábitos de consumo, que hasta hace poco parecían ciertos e indiscutibles. A raíz de ello, se hacen más “explorativos” e “infieles” con respecto a las marcas y empiezan a poner en duda algunas de aquellas certezas que se daban por sentadas sobre las características de los productos y sobre el valor concreto de las “promesas” que las marcas hacen desde siempre en su comunicación. No pudiendo (¿o no queriendo?) siempre invertir en la innovación y en la mejora de la calidad del producto, muchas marcas están desplazando la competición del plan material al plan simbólico. La lucha entre “marcas blancas” y “marcas tradicionales” es, en este sentido, una lucha de poder. Es, en otras palabras, una lucha entre dos clases de sujetos que compiten para conquistar, y presidiar en el tiempo, un “posicionamiento de confianza” frente al juicio de los consumidores, que disponen, hoy en día, de más “cultura de consumo” que antes, y que resultan cada vez más preparados, críticos y exigentes con respecto a las marcas. De hecho, lo que está en juego es la credibilidad de las propias marcas. Una credibilidad muy estrechamente relacionada con los “valores” que cada marca expresa, tanto a nivel práctico como a nivel simbólico.
Es evidente, por lo tanto, que el éxito o la derrota comercial de las marcas, en la lucha por la supervivencia en sus respectivos mercados de competencia, depende, cada vez más, también de su mayor o menor centralidad en los discursos mediáticos, culturales y políticos contemporáneos. Las marcas, desde ahora, para sobrevivir y desarrollarse - además de necesitar un apoyo constante de la retórica publicitaria (como en el pasado) - necesitarán cada vez más un posicionamiento cierto y duradero dentro de las referencias del imaginario individual y colectivo de los consumidores; es decir dentro de los mapas mentales a través de los que ellos se orientan en el mundo.
Tal vez no sea tan extraño, en este sentido, preguntarse si algún día las marcas se convertirán en verdaderas “banderas”, detrás de las que se irán aglutinando “partes”, “facciones”, grupos sociales o quizás políticos. ¿Quién sabe si, algún día, las mitologías de las sociedades futuras no tendrán como protagonistas y héroes las propias marcas (“blancas”, “tradicionales”, “personales” etc.) y sus respectivos “embajadores de marca”? Por lo visto, quizás no nos encontremos, ahora, realmente muy lejos de ello.
Fuente: SOITU.ES
Muy bien lo saben Barak Obama y su formidable equipo de marketing político, que a partir de la esperanza, compartida por muchos, de construir un mundo mejor han concebido el exitoso lema publicitario “Yes we can” y la imponente campaña de posicionamiento de la marca Obama’08 en el mercado electoral de Estados Unidos. No hay duda de que el extraordinario appeal, a nivel planetario, del “personal brand” del ganador de las últimas elecciones políticas norteamericanas plantea una serie de cuestiones fundamentales sobre la importancia, cada vez más evidente, de la relación entre consumidores y marcas.La difusión de la teoría y de la práctica del "personal branding” - que, desde Estados Unidos, se han difundido en todo el mundo occidental - conlleva unas consecuencias bastante nuevas, tanto a nivel individual como a nivel social. De hecho, este fenómeno introduce nuevos paradigmas de comportamiento y nuevos métodos interpretativos de la realidad, con consecuencias que afectan a muchos aspectos de la vida humana y con importantes implicaciones de tipo cultural, sociológico, económico y, como no, político. En realidad, el “personal branding” se inscribe dentro de un proceso más amplio (comercial y antropológico a la vez) al que estamos asistiendo, de forma cada vez más rápida, desde hace por lo menos un par de décadas. Se trata de un proceso de atribución de una específica marca distintiva a cualquier ámbito de la existencia humana; proceso que técnicamente se define “life branding”.
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Nos damos cuenta todos de que, hoy en día, cualquier cosa se puede leer como si fuera una marca. Son marcas, por ejemplo, los partidos políticos que votamos, o no votamos; así como son marcas los propios líderes de gobierno y de oposición. Ya se ha citado la marca “Obama’08”. También cabe recordar la marca “ZP” de José Luis Rodríguez Zapatero. Son marcas los equipos de fútbol de los que somos fanáticos. Son marcas los Países de los que somos ciudadanos. Baste con pensar en lo que significan, en el imaginario colectivo actual, las marcas “China” o “India” y qué valores se suelen asociar, implícita o explícitamente, a ellas. Son marcas los cocineros que ganan premios con sus famosos restaurantes (marcas a su vez). Son marcas los museos... Cada cual con su mercado y con su propio target de consumidores de referencia.
En estos tiempos de recesión económica global, las marcas están adquiriendo una importancia cada vez más central dentro de los debates públicos y mediáticos. Es un tema muy actual la polémica entre las así llamadas “marcas blancas” y las “grandes marcas” (o “marcas tradicionales”). También en soitu.es se ha hablado mucho de ello, suscitando una gran participación de lectores, síntoma evidente de la relevancia que este tema tiene para los internautas consumidores de esta marca de contenidos digitales online. En realidad, el nudo central de dicha polémica entre “marcas blancas” y “marcas tradicionales” refleja un fenómeno más vasto. En un momento difícil como el actual, los consumidores están obligados a revisar, por fuerza, muchos de sus hábitos de consumo, que hasta hace poco parecían ciertos e indiscutibles. A raíz de ello, se hacen más “explorativos” e “infieles” con respecto a las marcas y empiezan a poner en duda algunas de aquellas certezas que se daban por sentadas sobre las características de los productos y sobre el valor concreto de las “promesas” que las marcas hacen desde siempre en su comunicación. No pudiendo (¿o no queriendo?) siempre invertir en la innovación y en la mejora de la calidad del producto, muchas marcas están desplazando la competición del plan material al plan simbólico. La lucha entre “marcas blancas” y “marcas tradicionales” es, en este sentido, una lucha de poder. Es, en otras palabras, una lucha entre dos clases de sujetos que compiten para conquistar, y presidiar en el tiempo, un “posicionamiento de confianza” frente al juicio de los consumidores, que disponen, hoy en día, de más “cultura de consumo” que antes, y que resultan cada vez más preparados, críticos y exigentes con respecto a las marcas. De hecho, lo que está en juego es la credibilidad de las propias marcas. Una credibilidad muy estrechamente relacionada con los “valores” que cada marca expresa, tanto a nivel práctico como a nivel simbólico.
Es evidente, por lo tanto, que el éxito o la derrota comercial de las marcas, en la lucha por la supervivencia en sus respectivos mercados de competencia, depende, cada vez más, también de su mayor o menor centralidad en los discursos mediáticos, culturales y políticos contemporáneos. Las marcas, desde ahora, para sobrevivir y desarrollarse - además de necesitar un apoyo constante de la retórica publicitaria (como en el pasado) - necesitarán cada vez más un posicionamiento cierto y duradero dentro de las referencias del imaginario individual y colectivo de los consumidores; es decir dentro de los mapas mentales a través de los que ellos se orientan en el mundo.
Tal vez no sea tan extraño, en este sentido, preguntarse si algún día las marcas se convertirán en verdaderas “banderas”, detrás de las que se irán aglutinando “partes”, “facciones”, grupos sociales o quizás políticos. ¿Quién sabe si, algún día, las mitologías de las sociedades futuras no tendrán como protagonistas y héroes las propias marcas (“blancas”, “tradicionales”, “personales” etc.) y sus respectivos “embajadores de marca”? Por lo visto, quizás no nos encontremos, ahora, realmente muy lejos de ello.
Fuente: SOITU.ES
México: YouTube, parada indispensable en campaña
Los partidos cada día se vuelcan más sobre internet para hacer lo que las leyes electorales no les permiten en los medios electrónicos.Por Anthony Harrup y Eduardo García
Los partidos políticos en México y sus seguidores cada día se vuelcan más sobre internet para hacer lo que las leyes electorales no les permiten en los medios masivos de comunicación tradicionales: difundir campañas negativas.
Una simple búsqueda en el sitio de videos YouTube revela varios spots elaborados por diversos partidos políticos, o por sus seguidores, en los que se lanzan ataques y críticas sobre sus adversarios y que no pueden presentar en la televisión o en la radio, o incluso en los medios impresos de comunicación.
Frente a las multas que han recibido algunos partidos, principalmente el Partido Acción Nacional (PAN), por presentar publicidad que las autoridades electorales han considerado que denigraba a sus rivales, los partidos y sus seguidores recurren cada vez con mayor frecuencia a subir videos a internet, principalmente a YouTube, como una ruta alterna para lanzar sus críticas y ataques.
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Seguidores del Partido Revolucionario Institucional (PRI) subieron, por ejemplo, la semana pasada un video en el que cuestionan la forma en que el presidente Felipe Calderón manejó el brote del nuevo virus de la influenza A/H1N1. (Para ver ese video dar clic aquí).
Por su parte, el PAN también ha incluido varios videos a su página en internet, mediante YouTube, para cuestionar la capacidad de gobernar del PRI. (Para ver uno de esos videos dar clic aquí).
Propuesta Cívica, una organización no lucrativa que busca promover en la sociedad una mayor conciencia social y política, reveló hace unos días que ha detectado, en las últimas seis semanas, un crecimiento de cuatro veces en el número de videos con tintes electorales que se pueden ver en YouTube.
Además de esos videos, hay también un creciente número de spots, en la mayoría de los casos subidos a internet de manera anónima, en los que se ridiculiza o se realizan acusaciones sin sustento contra distintos candidatos o funcionarios públicos.
Sergio Aguayo, un analista político y presidente de Propuesta Cívica, dijo que el creciente uso de internet para criticar a los rivales políticos sugiere que las campañas negativas que nacieron en México durante la elección presidencial de 2006, "no fue sólo algo anecdótico, sino que es ya una forma de hacer campañas" en México.
En buena medida, el que en México no estén permitidas las campañas negativas en medios tradicionales es una consecuencia indirecta de lo cerrado que resultó la elección presidencial de 2006. El candidato perdedor, Andrés Manuel López Obrador, del Partido de la Revolución Democrática (PRD), atribuyó su derrota a la guerra sucia en su contra, la cual respaldaron diversos grupos aliados al PAN.
Para algunos especialistas, si bien la campaña negativa que orquestó el PAN y sus seguidores contra López Obrador influyó en el resultado, fue el propio candidato del PRD el que para ellos cometió varios errores frente a los ataques que recibió, y que provocaron su desmoronamiento en las preferencias electorales, hasta perder la elección por una diferencia de menos de un punto porcentual.
Tres meses antes de la votación López Obrador tenía, de acuerdo con la mayoría de las encuestas, una ventaja de 10 puntos sobre su más cercano perseguidor, Felipe Calderón, del PAN.
"Andrés Manuel compró [la campaña negativa] y la hizo creíble", escribió José Adolfo Ibinarriaga, socio-director de Cuarto de Guerra, una empresa de consultoría política dedicada a asesorar candidatos y partidos políticos, en un reporte en el que analiza los efectos de las campañas electorales negativas.
"Se mostró violento e irascible. . . ignoró a los electores, no asistió a un debate presidencial; se mostró soberbio; no se blindó de la campaña de ataque que, en ese momento era creíble; se alejó de los factores reales de poder, empresarios y medios".
De cualquier manera, ante la descalificación que hizo López Obrador de la elección presidencial (a la fecha desconoce el resultado), los partidos políticos optaron por prohibir las campañas negativas en México, como una manera de intentar resarcir los daños que causó la muy cerrada contienda electoral presidencial de hace tres años.
Hoy, sin embargo y ante lo que está ocurriendo en internet, muchos especialistas consideran absurdas las medidas que tomaron los legisladores al intentar prohibir las campañas negativas.
"Los electores no son tontos ni manipulables, votan eligiendo lo que creen que es mejor para ellos; prohibir estás campañas [negativas] me dice que nuestros legisladores piensan que los electores son niños incapaces de discriminar lo importante de lo interesante", dijo Ibinarriaga en un correo electrónico.
Ibinarriaga utiliza el caso de la elección del presidente de Ecuador, Rafael Correa, para demostrar que las campañas negativas no necesariamente son exitosas.
Correa, a quien asesoró Cuarto de Guerra hace tres años, recibió el mismo trato en su elección presidencial que López Obrador, sin embargo, él no "compró" los ataques que le hacía su principal adversario, mantuvo en alto su mensaje de cambio y lanzó una campaña de denuncia, sustentada en hechos, contra su rival, el candidato Álvaro Noboa.
Otro ejemplo que Ibinarriaga utiliza para demostrar que las campañas negativas pueden ser inofensivas, por lo que no deberían prohibirse, es la elección del actual gobernador de Michoacán, Leonel Godoy, a quien también asesoró Cuarto de Guerra.
Godoy ignoró los ataques del PAN en la elección de 2007 y se dedicó a comunicarse con sus electores en torno a los temas que les importaban: Trabajo, empleo, desarrollo regional y seguridad, sin tener que hacer incluso una pieza de ataque contra sus rivales, dijo Ibinarriaga.
Para los especialistas lo curioso es que aún cuando las campañas negativas están prohibidas, estás han encontrado y probablemente encuentren otros espacios de salida, por lo que es cuestionable la ventaja de haberlas desautorizado.
Para defender las reformas electorales, los políticos de todos los partidos políticos han dicho que gracias a ellas se limpiaron las campañas, se hicieron más justas y elevaron el debate.
Efectivamente, los legisladores "prometieron que todo iba a cambiar y no ha cambiado nada", dijo Aguayo. "Aun los spots que no son negativos, que de hecho son la mayoría, se distinguen por su superficialidad y por su falta de contenido que permita saber de qué se tratan los programas de gobierno de los partidos".
Además, con internet quedó demostrado que los intentos por evitar las descalificaciones no se han logrado. "Todos los partidos están en YouTube", dijo Miguel Acosta, quien dirige el monitoreo que hace Propuesta Cívica, durante una conferencia de prensa.
De los 454 spots de menos de un minuto y medio que se han encontrado en internet, 142 se refieren a la elección federal y 300 a las elecciones locales.
Acosta dijo que el PAN había sido el más atacado hasta antes del inicio oficial de las campañas, a principios de este mes; pero que desde entonces el PRI ha recibido el mayor número de críticas vía internet.
De acuerdo con la mayoría de las encuestas, el PRI, que gobernó México de manera ininterrumpida de 1929 a 2000, va a la cabeza en las preferencias electorales, lo que podría devolverle el mayor número de asientos en la Cámara de Diputados, donde hoy ocupa el tercer lugar, detrás del PAN y del PRD.
El próximo 5 de julio, los electores en México renovarán en su totalidad a los 500 miembros de la Cámara de Diputados, mientras que 11 estados llevarán a cabo elecciones de diversas de sus autoridades, como en el estado de Nuevo León donde los habitantes elegirán a un nuevo gobernador.
Aguayo dijo que es aún muy temprano para saber si el internet tendrá alguna influencia en los resultados electorales. "No son todavía números impresionantes, pero el uso de internet llama la atención", agregó.
De acuerdo con estimaciones de diversas asociaciones, en México existen cerca de 20 millones de internautas, aunque en muchos casos las personas viajan por la red en cafés digitales, por la falta de computadoras o conexión a internet de alta velocidad en sus hogares.
Hasta ahora, el spot del PAN criticando al PRI ha recibido más de 36,000 hits, mientras que el de los seguidores del PRI criticando a Calderón, ha recibido poco más de 8,000 clics.
Esté artículo se publico en la publicación Sentido Común.
Análisis del diseño del Poster-Imagen de Obama que le dio la vuelta al mundo
Análisis del diseño del Poster-Imagen Obama que le dio la vuelta al mundo (En Inglés)
República Dominicana: Aflora nueva crisis en PRD
El tranque alrededor de las propuestas para variar la fecha y la modalidad de la convención nacional ordinaria del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) podría generar una nueva crisis interna en esa entidad política.
Ayer fracasaron los intentos por efectuar una reunión entre el presidente del PRD, Ramón Alburquerque, y el ex candidato presidencial Miguel Vargas Maldonado, con miras a consensuar las propuestas disidentes sobre los dos puntos, los cuales serán discutidos, hoy a las 10:00 de la mañana, por la comisión organizadora de la convención.
Alburquerque advirtió que recurrirá a todas las instancias posibles para invalidar cualquier decisión que varíe la fecha del 14 de junio y la modalidad de las elecciones internas, como proponen el ex presidente Hipólito Mejía, Vargas Maldonado y el aspirante presidencial Luis Abinader, en un documento consensuado con varios candidatos a ocupar posiciones en esa entidad política.
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Vargas Maldonado y Abinader plantean que la convención se posponga para el 21 de junio y que sean electos sólo los presidentes, los secretarios generales y los secretarios de organización en todo el país. Los titulares de los demás puestos de dirección serían escogidos después de las elecciones del año 2010.
Esa opción fue respaldada por los candidatos a la secretaría general del PRD, Guido Gómez Mazara, Jesús Vásquez Martínez y Geanilda Vázquez, y los aspirantes a la secretaría de organización, Fausto Liz César Sánchez y Aníbal García Duvergé.
Mejía también aboga por cambiar la modalidad de la convención, pero no hace referencia a las fechas.
Alburquerque rechaza celebrar la convención en dos fechas distintas y amenazó con abrir “intrincados procesos contenciosos ante la JCE”.
Advierte por padrón
Miguel Vargas Maldonado y los aspirantes a las secretarías general y de organización del PRD proponen que en la convención sea usado el padrón de electores de la Junta Central Electoral (JCE), excluyendo los militantes de los partidos de la Liberación Dominicana (PLD) y Reformista Social Cristiano (PRSC).
Alburquerque advirtió que la Comisión Política, el Comité Ejecutivo Nacional y la Comisión Organizadora de la Convención tienen facultad para crear modalidades distintas a la planteada en los estatutos.
Fuente: El Caribe
Ayer fracasaron los intentos por efectuar una reunión entre el presidente del PRD, Ramón Alburquerque, y el ex candidato presidencial Miguel Vargas Maldonado, con miras a consensuar las propuestas disidentes sobre los dos puntos, los cuales serán discutidos, hoy a las 10:00 de la mañana, por la comisión organizadora de la convención.
Alburquerque advirtió que recurrirá a todas las instancias posibles para invalidar cualquier decisión que varíe la fecha del 14 de junio y la modalidad de las elecciones internas, como proponen el ex presidente Hipólito Mejía, Vargas Maldonado y el aspirante presidencial Luis Abinader, en un documento consensuado con varios candidatos a ocupar posiciones en esa entidad política.
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Vargas Maldonado y Abinader plantean que la convención se posponga para el 21 de junio y que sean electos sólo los presidentes, los secretarios generales y los secretarios de organización en todo el país. Los titulares de los demás puestos de dirección serían escogidos después de las elecciones del año 2010.
Esa opción fue respaldada por los candidatos a la secretaría general del PRD, Guido Gómez Mazara, Jesús Vásquez Martínez y Geanilda Vázquez, y los aspirantes a la secretaría de organización, Fausto Liz César Sánchez y Aníbal García Duvergé.
Mejía también aboga por cambiar la modalidad de la convención, pero no hace referencia a las fechas.
Alburquerque rechaza celebrar la convención en dos fechas distintas y amenazó con abrir “intrincados procesos contenciosos ante la JCE”.
Advierte por padrón
Miguel Vargas Maldonado y los aspirantes a las secretarías general y de organización del PRD proponen que en la convención sea usado el padrón de electores de la Junta Central Electoral (JCE), excluyendo los militantes de los partidos de la Liberación Dominicana (PLD) y Reformista Social Cristiano (PRSC).
Alburquerque advirtió que la Comisión Política, el Comité Ejecutivo Nacional y la Comisión Organizadora de la Convención tienen facultad para crear modalidades distintas a la planteada en los estatutos.
Fuente: El Caribe
Argentina: Redes sociales: un espacio nuevo en la política Argentina
En una año de elecciones legislativas en la Argentina y comicios en diferentes países de Latinoamérica y España (http://www.elecciones2009.net/ecuador/cronograma-electoral-2009-espana-y-america-latina/) como las presidenciales de Uruguay y legislativas en México, la reactivación de temas políticos en la opinión pública se ve reflejado en la actividad de los usuarios de Sonico.
En los últimos meses se han creado muchos grupos y se han comenzado a abrir perfiles públicos en Sonico que hacen referencia a cuestiones políticas que van sumando miembros que expresan opiniones, suben videos y realizan consultas a los políticos que están presentes en la red. Los grupos de política que se crearon en Sonico en todo Latinoamérica aumentaron de marzo a abril de 2009 en un 41%, y el número de usuarios que se sumaron a grupos de política creció en el mismo período un 51%.
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En este momento más del 70% de los 150 millones de usuarios de Internet en América Latina usan redes sociales. Para muchos candidatos, contar con una fuerte presencia en redes sociales como Sonico (a través de perfiles personales, grupos y perfiles públicos) ya forma parte de su estrategia integral de comunicación política, en la medida que les permite establecer una “conversación” con los ciudadanos-votantes, brindándoles información de sus propuestas, de las notas que van a dar en los medios y respondiendo preguntas. Ésta es la magia de la web 2.0, que brinda herramientas simples y económicas que facilitan la comunicación y la interacción. Políticos y grupos en Sonico:
El pionero Francisco de Narváez, quien desde inicios de 2009 tiene un perfil personal en Sonico y un grupo contra la inseguridad con varios miembros (http://www.sonico.com/contralainseguridad)
Carlos Heller, quien tiene un perfil personal en Sonico (http://www.sonico.com/profile.php?u=43269906) realizó una campaña publicitaria online en esta red social con muy buenos resultados de conversión, CTR (click trough rate) que es el porcentaje de clicks que se hacen cada vez que se muestra una aviso online.
Grupos de política que registran mucha actividad: “Elecciones Legislativas 2009” (http://www.sonico.com/contrak), “Argentinos de Pie a Actuar” (http://www.sonico.com/argentinosdepie), “Queremos Verdaderos Políticos” (http://www.sonico.com/politica89)
Independientemente de que los políticos entren en contacto con la gente a través de las redes sociales, donde las personas buscan información y expresan su punto de vista, es importante entender cómo los asesores políticos descubrieron la manera de llegar a través de este tipo de plataformas a un segmento joven que próximamente emitirá su primer voto.
Gran cantidad de jóvenes de 18 años van a votar por primera vez en estas elecciones legislativas de Argentina y, frente a la creciente indiferencia por parte de este segmento para con los políticos y sus propuestas, las redes sociales como Sonico se han convertido en un puente para que estos nuevos votantes conozcan a sus posibles representantes a través de un medio que ellos utilizan asiduamente y dominan. Dentro del grupo “Elecciones Legislativas 2009”, creado en Sonico, los jóvenes de 18 a 20 años representan el 17% de la totalidad de miembros de ese grupo.
“En una red social como Sonico se combina alto impacto del mensaje a muy bajo costo, segmentación de la audiencia, y lenguaje visual e interactivo. Estamos seguros que gran parte de la batalla electoral se va a jugar en el campo de las redes sociales y en la publicidad online. El candidato que sepa hacer un buen uso de las nuevas herramientas tecnológicas va a marcar la diferencia en estas elecciones legislativas, particularmente en el segmento joven”, señaló Antón Chalbaud, Chief Revenue Officer de Sonico.
Internet y las redes sociales aportan integralidad y transparencia a cualquier campaña de comunicación que encare un político. Una red social como Sonico, que fue concebida específicamente para el público latinoamericano, ofrece para los usuarios y administradores de perfiles, funcionalidades que son simples y adaptadas a nuestra cultura que permiten agrupar seguidores, personalizar fondos, planificar eventos y utilizar herramientas multimedia como fotos y videos que se pueden comentar; todos recursos indispensables para una estrategia de política 2.0.
Fuente: Infonews
En los últimos meses se han creado muchos grupos y se han comenzado a abrir perfiles públicos en Sonico que hacen referencia a cuestiones políticas que van sumando miembros que expresan opiniones, suben videos y realizan consultas a los políticos que están presentes en la red. Los grupos de política que se crearon en Sonico en todo Latinoamérica aumentaron de marzo a abril de 2009 en un 41%, y el número de usuarios que se sumaron a grupos de política creció en el mismo período un 51%.
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En este momento más del 70% de los 150 millones de usuarios de Internet en América Latina usan redes sociales. Para muchos candidatos, contar con una fuerte presencia en redes sociales como Sonico (a través de perfiles personales, grupos y perfiles públicos) ya forma parte de su estrategia integral de comunicación política, en la medida que les permite establecer una “conversación” con los ciudadanos-votantes, brindándoles información de sus propuestas, de las notas que van a dar en los medios y respondiendo preguntas. Ésta es la magia de la web 2.0, que brinda herramientas simples y económicas que facilitan la comunicación y la interacción. Políticos y grupos en Sonico:
El pionero Francisco de Narváez, quien desde inicios de 2009 tiene un perfil personal en Sonico y un grupo contra la inseguridad con varios miembros (http://www.sonico.com/contralainseguridad)
Carlos Heller, quien tiene un perfil personal en Sonico (http://www.sonico.com/profile.php?u=43269906) realizó una campaña publicitaria online en esta red social con muy buenos resultados de conversión, CTR (click trough rate) que es el porcentaje de clicks que se hacen cada vez que se muestra una aviso online.
Grupos de política que registran mucha actividad: “Elecciones Legislativas 2009” (http://www.sonico.com/contrak), “Argentinos de Pie a Actuar” (http://www.sonico.com/argentinosdepie), “Queremos Verdaderos Políticos” (http://www.sonico.com/politica89)
Independientemente de que los políticos entren en contacto con la gente a través de las redes sociales, donde las personas buscan información y expresan su punto de vista, es importante entender cómo los asesores políticos descubrieron la manera de llegar a través de este tipo de plataformas a un segmento joven que próximamente emitirá su primer voto.
Gran cantidad de jóvenes de 18 años van a votar por primera vez en estas elecciones legislativas de Argentina y, frente a la creciente indiferencia por parte de este segmento para con los políticos y sus propuestas, las redes sociales como Sonico se han convertido en un puente para que estos nuevos votantes conozcan a sus posibles representantes a través de un medio que ellos utilizan asiduamente y dominan. Dentro del grupo “Elecciones Legislativas 2009”, creado en Sonico, los jóvenes de 18 a 20 años representan el 17% de la totalidad de miembros de ese grupo.
“En una red social como Sonico se combina alto impacto del mensaje a muy bajo costo, segmentación de la audiencia, y lenguaje visual e interactivo. Estamos seguros que gran parte de la batalla electoral se va a jugar en el campo de las redes sociales y en la publicidad online. El candidato que sepa hacer un buen uso de las nuevas herramientas tecnológicas va a marcar la diferencia en estas elecciones legislativas, particularmente en el segmento joven”, señaló Antón Chalbaud, Chief Revenue Officer de Sonico.
Internet y las redes sociales aportan integralidad y transparencia a cualquier campaña de comunicación que encare un político. Una red social como Sonico, que fue concebida específicamente para el público latinoamericano, ofrece para los usuarios y administradores de perfiles, funcionalidades que son simples y adaptadas a nuestra cultura que permiten agrupar seguidores, personalizar fondos, planificar eventos y utilizar herramientas multimedia como fotos y videos que se pueden comentar; todos recursos indispensables para una estrategia de política 2.0.
Fuente: Infonews
República Dominicana: Rafael Camilo toma posesión como nuevo director general de Aduanas
Rafael Camilo, quien tomó posesión hoy como director general de Aduanas, dijo que hará una gestión apegada a los valores y principios que caracterizaron la administración de su antecesor Miguel Cocco.
Camilo fue posesionado en el cargo este miércoles al medio día por el secretario de Hacienda, Vicente Bengoa, quien destacó su calidad de funcionario público, su honradez y sus niveles de responsabilidad.
En una ceremonia breve, efectuada en el despacho de la sede de la DGA, en la avenida Abraham Lincoln, con la participación de los miembros del Consejo de Dirección, Camilo, economista y sociólogo, reveló que fue una sorpresa su designación.
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Dijo que para él era un gran honor que el presidente Leonel Fernández lo escogiera para ocupar el puesto, tras indicar que era una situación muy difícil sustituir al que definió como “mi hermano Miguel”, a quien conocía desde hace 42 años y con quien compartía las actividades políticas estudiantiles en la UASD. “Y durante esos 42 años, además de compañeros políticos, éramos como dos hermanos”.
“Es un gran reto, pero sobre todo un sentimiento muy fuerte venir a sustituir a Miguel, por su muerte, precisamente, y nunca pasó por mi mente que yo iba a ser el sustituto”, dijo en la breve ceremonia de toma de posesión encabezada por el cuerpo de subdirectores de Aduana.
Dijo que cuando el presidente Fernández le habló de ocupar el cargo, hablaron de lo duro que era para él sentarse en el escritorio donde se sentaba Miguel Cocco. “Pero son los retos de la vida… esa es la vida y el papel que el Presidente quiere que yo cumpla en este tercer mandado de él y del PLD”, precisó.
Expresó que esperaba la colaboración de todos los funcionarios de la Dirección General de Aduanas, para trabajar en conjunto en lo adelante y los exhortó a sentirse con él como se sentían con Miguel.
De su lado, el Secretario de Hacienda, Vicente Bengoa, al posesionar a Camilo como nuevo titular de la DGA expresó que “se trata de un funcionario con un amplio y limpio historial en la administración pública”.
Bengoa informó que anoche, luego de que el Presidente de la República firmara el decreto con la designación de Camilo, a la primera persona que se lo comunicó fue a Yaruska Cocco, la hija de Miguel, y quien le manifestó que “mi padre debe estar sumamente alegre en el más allá por esa designación de Camilo; Camilo era como su hermano”.
Bengoa, visiblemente emocionado y con lágrimas en los ojos, dijo que sentía un profundo dolor por la muerte de Miguel y que en ese momento no pudo expresar a sus familiares.
“Dejo a Camilo, quien fue como un hermano de Miguel Cocco y ustedes pueden sentirse bien y confiados de que va actuar en la misma línea y en el mismo sentido que actuó Miguel”, dijo.
En el acto estuvieron presentes los subdirectores Ruth Méndez, administrativa; Eduardo Rodríguez, Técnico; Luis Sánchez, Operativo; de Tecnología, Heriberto Minaya: de Zonas Francas, Belkis Luna; subdirectora general Leticia Peña, el ingeniero Gregorio Lora, asesor de la Dirección, y Victoria Efres de Zeller, asistente del Despacho.
Fuente: Listin
Camilo fue posesionado en el cargo este miércoles al medio día por el secretario de Hacienda, Vicente Bengoa, quien destacó su calidad de funcionario público, su honradez y sus niveles de responsabilidad.
En una ceremonia breve, efectuada en el despacho de la sede de la DGA, en la avenida Abraham Lincoln, con la participación de los miembros del Consejo de Dirección, Camilo, economista y sociólogo, reveló que fue una sorpresa su designación.
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Dijo que para él era un gran honor que el presidente Leonel Fernández lo escogiera para ocupar el puesto, tras indicar que era una situación muy difícil sustituir al que definió como “mi hermano Miguel”, a quien conocía desde hace 42 años y con quien compartía las actividades políticas estudiantiles en la UASD. “Y durante esos 42 años, además de compañeros políticos, éramos como dos hermanos”.
“Es un gran reto, pero sobre todo un sentimiento muy fuerte venir a sustituir a Miguel, por su muerte, precisamente, y nunca pasó por mi mente que yo iba a ser el sustituto”, dijo en la breve ceremonia de toma de posesión encabezada por el cuerpo de subdirectores de Aduana.
Dijo que cuando el presidente Fernández le habló de ocupar el cargo, hablaron de lo duro que era para él sentarse en el escritorio donde se sentaba Miguel Cocco. “Pero son los retos de la vida… esa es la vida y el papel que el Presidente quiere que yo cumpla en este tercer mandado de él y del PLD”, precisó.
Expresó que esperaba la colaboración de todos los funcionarios de la Dirección General de Aduanas, para trabajar en conjunto en lo adelante y los exhortó a sentirse con él como se sentían con Miguel.
De su lado, el Secretario de Hacienda, Vicente Bengoa, al posesionar a Camilo como nuevo titular de la DGA expresó que “se trata de un funcionario con un amplio y limpio historial en la administración pública”.
Bengoa informó que anoche, luego de que el Presidente de la República firmara el decreto con la designación de Camilo, a la primera persona que se lo comunicó fue a Yaruska Cocco, la hija de Miguel, y quien le manifestó que “mi padre debe estar sumamente alegre en el más allá por esa designación de Camilo; Camilo era como su hermano”.
Bengoa, visiblemente emocionado y con lágrimas en los ojos, dijo que sentía un profundo dolor por la muerte de Miguel y que en ese momento no pudo expresar a sus familiares.
“Dejo a Camilo, quien fue como un hermano de Miguel Cocco y ustedes pueden sentirse bien y confiados de que va actuar en la misma línea y en el mismo sentido que actuó Miguel”, dijo.
En el acto estuvieron presentes los subdirectores Ruth Méndez, administrativa; Eduardo Rodríguez, Técnico; Luis Sánchez, Operativo; de Tecnología, Heriberto Minaya: de Zonas Francas, Belkis Luna; subdirectora general Leticia Peña, el ingeniero Gregorio Lora, asesor de la Dirección, y Victoria Efres de Zeller, asistente del Despacho.
Fuente: Listin
Tiempos electorales; metodología para una estrategia de campaña
Por: Mtra. Laura Esther Rico Espinosa
Las campañas políticas han variado en su forma y en su contenido en los últimos años en América Latina. Fue hasta los años ochenta que algunas campañas latinoamericanas empezaron a utilizar el modelo norteamericano de gerencia política para hacer más efectivas sus estrategias de comunicación. Vanessa Rivera, en su artículo “Marketing Político en América Latina” se refiere a este hecho como el resultado de que “existía desconfianza por parte de la clase política latinoamericana hacia toda actividad que mercantilizara la difusión de ideas y propuestas” (Rivera, 2004). Es decir, “durante la década de los setenta, el paradigma político latinoamericano condicionaba los medios de comunicación, imponiéndoles sus ritmos y reglas de juego” (Ibid). Pero esto fue modificándose y los medios de comunicación fueron adquiriendo más libertad de expresión y más fuerza entre la sociedad civil, generando medios de comunicación con mayor independencia y autonomía del gobierno y por ende, mayor credibilidad.
La introducción de nuevas metodologías en mercadotecnia política, comunicación de masas y estrategias de campaña han sido incluidas por actores políticos que desean llevar con mayor claridad sus mensajes al electorado, entendiendo mejor sus necesidades y convirtiéndolas en propuestas de campaña; todo esto con la finalidad de conseguir la mayoría de los votos en la contienda electoral (Newman, 2002; Murphie, 2003; Hill, 2003; Maza, 2003; Bike, 2001).
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Por otra parte, estas nuevas metodologías incluyen estrategias para entender más a los electores en cuanto a sus necesidades y sus reclamos, y para entender las prioridades que éstos tienen de ellas. Con esta información, los candidatos pueden crear sus propuestas con base en lo que es más urgente para la gente, tratando de hacer una conexión directa entre el candidato y su electorado y creando una empatía que logre colocar el mensaje en el lugar correcto, en el momento correcto, para que el candidato sea favorecido con la mayoría de los votos en la elección.
En términos concretos, la estrategia de la campaña es la definición de cómo se va a ganar la elección (Méndez, 2003; Bradshaw, 1995). Es el plan en donde se integran las diferentes etapas de la campaña electoral; la estrategia política, en donde se hace el diseño de la propuesta política; la estrategia de comunicación, donde se elabora el discurso político; y la estrategia publicitaria, en donde se construye la imagen política (Rivera, 2004). Es la organización de las actividades y las tareas que se tienen que llevar a cabo en cada momento de la campaña, asignando responsabilidades a los miembros del equipo de campaña y los tiempos en que se tienen que cumplir esas responsabilidades.
Dentro de la estrategia de campaña se debe responder a las siguientes preguntas: ¿Quién votará por nosotros? ¿Por qué votarán por nosotros? ¿Cuántos votos se necesitan para ganar? ¿Es una elección de mayoría simple? ¿Es una elección de mayoría absoluta? ¿Existe la segunda vuelta? ¿Cuál es la composición étnica del electorado? ¿Cómo están divididos los colegios electorales? Según Kevin Hill, académico y experto en campañas políticas y elecciones, dentro de los puntos más importantes para tomarse en cuenta están el conocimiento de las reglas electorales y el sistema electoral. Con ellos se puede determinar el tipo de campaña que se debe implementar ya que se tiene claro cuantos votos se necesitan para ganar la elección (Hill, 2003).
La estrategia de campaña sirve para clasificar estas y otras preguntas y agruparlas por temas, tiempos y tareas para hacer más eficientes los recursos humanos y materiales con los que cuenta el candidato y el partido. Es por ello que, según algunos autores (Méndez, 2003; Bike, 2001; Ligorría, 2003; Benoit, 2003; Newman, 2002; Benoit, et al., 2003), las actividades y las tareas pueden agruparse en 4 etapas de acuerdo a como se va desarrollando la campaña: la etapa de planificación de la estrategia de campaña, la etapa de designación del equipo de campaña, la etapa de designación del equipo del manejo de crisis y la etapa de la asignación de los
recursos de la campaña.
a. Etapa de planificación de la estrategia de campaña.
Esta etapa es una de las más importantes pues es aquí donde se recolecta la información sobre los electores, el funcionamiento del proceso electoral y el candidato. Para ello es necesaria la creación de una base de datos de los electores -que necesita el candidato para ganar la elección por medio de encuestas-, el seguimiento de la opinión pública y los resultados de algunos grupos focales. Saber quienes son los votantes, cuáles son sus perfiles, sus zonas geográficas, sus preferencias políticas, sus prioridades y los resultados de las elecciones anteriores son datos cruciales al momento de decidir hacia donde se dirigirán los recursos en la campaña, el tipo de mensaje, las encuestas y los grupos focales de seguimiento, entre otras actividades (Murphine, 2003; Méndez, 2003; Wong, 2003).
El conocimiento de la conformación de los electores es indispensable ya que pueden ser divididos en cuatro grupos según sus preferencias (Méndez, 2003, Thurber, 1995)
1. Los que apoyan al candidato y están convencidos de votar por él (voto duro)
2. Los que sienten empatía por el candidato y sus propuestas pero aún no están 100% seguros de que votarán por él (voto blando)
3. Los que apoyan a los otros candidatos y nunca votarían por nuestro candidato (voto duro, pero de los otros partidos)
4. Los que pueden ser persuadidos ya sea porque están indecisos, no interesados en la elección, no están informados, etc. En especial los que tienen características que los hacen ser persuadibles por nuestro candidato (voto persuadible)
Teniendo esta clasificación, los recursos pueden ser utilizados de manera más eficiente utilizando la “comunicación persuasiva y repetitiva con los que nos apoyan y no con el contacto casual e indiscriminado con todos los electores” (Méndez, 2003, p. 6)
Además de la información de las preferencias políticas de los votantes, es necesario contar con su información geográfica y su comportamiento político en el pasado. No sirve de mucho contar con la intención de voto de electores que no corresponden a la localidad de los candidatos, o que no tienen los papeles necesarios para poder ejercer su voto. Por ello es importante que los resultados electorales incluyan el número, concentración y proporción de electores, proporción de votos válidos, la lealtad hacia el partido político, la persuabilidad, los cambios por nivel socioeconómico, por año y el nivel de participación el día de las elecciones anteriores a ésta (Wong, 2003; Murphine, 2003).
El posicionamiento del candidato (a) y la campaña
Una vez teniendo claro quienes son los electores y sus diferentes categorías, hay que definir el
posicionamiento del candidato y de la campaña. Para ello es indispensable que se defina cual es la propuesta que se va a presentar a los electores, es decir, si es una propuesta de continuidad con el gobierno actual, un cambio de gobierno, la llegada de la oposición, mantenimiento del status quo, modificaciones en los temas que son centrales para el electorado, posiciones sobre escenarios de reelección, entre otros. (Méndez, 2003, p. 10). En el posicionamiento también es importante ver la relación entre el candidato y el partido político o partidos políticos que lo respaldan; en algunos casos, si la identificación del candidato con el partido es muy fuerte y el partido no tiene muy buena imagen, el candidato puede perder simpatizantes, o viceversa, si el partido tiene una imagen fuerte y seguidores leales, pero el candidato no, es mejor apoyar la imagen del partido.
Dentro del posicionamiento del candidato está también la imagen que este pretende mostrar al electorado, para ello es importante hacer un análisis DOFA, en donde se discutan las:
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
no sólo del candidato, si no también de los adversarios; esto con el fin de crear escenarios posibles en los que el candidato esté en desventaja frente a los demás y pensando de antemano de que manera contrarrestar sus debilidades y/o amenazas de los opositores (Méndez, 2003; Rivera, 2004). Con ello, también se busca crearle una imagen al adversario en donde quede claro que hay suficientes razones para no votar por él, mientras que la mejor opción es votar por nuestro candidato.
La campaña política también debe de buscar posicionarse dentro del electorado, pensando en cómo es que se quiere que éste lo perciba. Puede ser una campaña de propuestas novedosas pero irreales, una campaña negativa, donde se ataque la imagen del otro candidato y la otra campaña, o donde se ataque al gobierno actual, una campaña propositiva o una mezcla de todas pero enfatizando más una sobre las otras. En este caso, también se debe llevar a cabo un análisis DOFA para crear escenarios posibles durante la campaña y tener listas respuestas que contrarresten lo que los contrincantes puedan atacar a nuestra campaña, o mensajes que realcen las ventajas de nuestro candidato.
La encuesta
Según Roberto Wong, experto en sistemas de información que combinan la cartografía y la identificación electoral, y Ralph Murphine, consultor general de mercadotecnia política, dentro de la encuesta lo que se busca es medir el ánimo de los posibles votantes por medio de su percepción sobre (Wong, 2003; Murphine, 2003):
1. La identificación de los nombres de los candidatos
2. La imagen que se percibe de cada uno de ellos
3. La profundidad de esa imagen en cuanto al contenido y los detalles del trabajo del candidato y sus propuestas
4. Los temas de mayor interés en la campaña
5. Su intención de voto, distinguiendo si la preferencia es principalmente por el partido o por el candidato
6. La solidez de su intención de voto, tratando de determinar la influencia de las acciones futuras de los candidatos
7. La percepción de la campaña del candidato en los medios de comunicación (campaña propositiva, reactiva, negativa, etc.)
En la primera encuesta de evaluación puede que no se integren todos los puntos anteriores, ya que la campaña como tal, puede no haber iniciado formalmente todavía. Lo que es importante en esta encuesta es medir como se encuentra posicionado el candidato en cada uno de los puntos. De hecho, para que se logre una buena profundidad en la imagen del candidato, es necesario que los electores puedan identificarlo por su nombre y/o partido y que ya tengan una imagen clara de lo que representa. Así, si la evaluación da como resultado una imagen negativa para la mayoría de los electores, es necesario buscar alternativas que logren modificar esa imagen. En estos casos es importante buscar cuales son los factores que hacen que la percepción no sea la adecuada empezando por la apariencia, la dicción, los antecedentes, la filiación partidista, su desempeño laboral, sus mensajes, etc., y tratar de contrarrestarlos lo más pronto y eficaz posible.
Teniendo la información de las encuestas y el posicionamiento del candidato y de la campaña, claramente identificados, se puede diseñar el mensaje (si la campaña aún no ha empezado) o modificarlo y ajustarlo, en caso de que no esté llegando de la forma adecuada a la gente adecuada en el tiempo preciso.
Dentro del diseño del mensaje se tiene que considerar tanto la forma como el fondo de lo que se dice; la información que se desea transmitir tiene que ser del interés del grupo objetivo al que se quiere llegar y tiene que ser presentada en los canales correctos para que el impacto no se disperse. La información debe estar organizada, simplificada y sistematizada para que sea fácil entenderla, y el electorado, al sentirse identificado con ella, pueda captarla y recordarla con mayor facilidad. El mensaje debe estar estructurado de manera que justifique que la victoria de nuestro candidato es la mejor opción para la mayoría de los electores. El mensaje tiene que ser repetido en todas las ocasiones posibles para que sea efectivo y quede registrado en la conciencia de los votantes. Por eso es tan importante que el mensaje sea el correcto.
El mensaje debe contener la información que le interesa escuchar al elector y no sólo la que el candidato quiere transmitir. Para que un mensaje sea altamente efectivo tiene que lograr conectarse con la emotividad de quien lo recibe ya que este tipo de mensajes son los que la gente recuerda con mayor facilidad. En la campaña debe haber un mensaje central que sea la línea que distinga al candidato del resto de los competidores, de ese mensaje pueden derivarse otros durante lacampaña, pero el mensaje central debe ser consistente todo el tiempo (Moffit, 1999, 144).
Otro aspecto importante del mensaje es distinguir al candidato de los oponentes. Si un candidato no muestra ninguna ventaja comparativa frente a los otros candidatos, no hay ningún incentivo para votar por él o ella y no por los demás. Por eso es tan importante lograr una imagen positiva y diferenciada del resto (Benoit, et al., 2003, p. 3). La elaboración de un mapa político es muy útil en estos casos, ya que en él se deben incluir los actores que integran el escenario de la contienda y la posición que cada uno juega en ella (candidatos, partidos, electorado, correlación de fuerzas, potenciales alianzas, grupos de presión, etc.) (Rivera, 2004). Si las posiciones y las propuestas se traslapan entre un candidato y otro, entonces será necesario buscar aquellos aspectos que puedan crear una imagen diferenciada entre ambos candidatos, resaltando las ventajas de las propuestas y las opciones de nuestro candidato en comparación con las del otro.
Además de toda la información de la que hemos hablado a nivel local o nacional, es importante revisar el contexto internacional en que se lleva a cabo la campaña política. Hacer un análisis de la situación internacional y del papel que el país o el Estado juegan frente al exterior, también influye en el tipo de mensaje que se debe elaborar. Se debe distinguir si el candidato cuenta con la simpatía de actores externos que puedan ser relevantes en la elección y con los electores que se encuentren en el extranjero pero que pueden ejercer su voto o influir en el voto de los que se encuentren en el país. Asimismo, hay que ser coherentes con el contenido de los mensajes que se presentan en diferentes foros para evitar contradicciones que después puedan resultar perjudiciales para la imagen y la credibilidad del candidato, ya que “las incongruencias suelen ser fatales” (Francisco Tijerina, asesor de comunicación de diversos gobiernos estatales y presidente del RTV & Press News al hablar del caso de un candidato a gobernador del Partido Acción Nacional –partido conservador de Méxicoque aceptó haber probado la marihuana de joven).
Por otra parte, la forma y los conductos que se utilicen para hacer llegar el mensaje son parte
fundamental del ciclo de comunicación entre el candidato y el elector. Los métodos de entrega del mensaje pueden ser muy diversos, y dependerá del tipo de campaña y el presupuesto que se tenga para definir cuales son los que el candidato usará. Algunos de los medios de contacto con el electorado son los comerciales en televisión y radio, conferencias en universidades o centros de negocios, anuncios espectaculares, correo directo, llamadas telefónicas, mítines multitudinarios, voluntarios de puerta en puerta, historietas que reflejen la historia del candidato y algunas de sus propuestas, bardas pintadas, páginas de Internet con información general y detallada sobre el pasado, el presente y las propuestas a futuro del candidato y el partido, entre muchos otros (Para mayor información sobre este tipo de métodos de contacto, ver: Dillela, 2003; Benoit, et al, 2003; Newman 2002; Moffit, 1999; Trent, 2004; Bike, 2001; Tijerina, 2003). No todos estos medios de contacto tienen los mismos efectos; mientras unos son de contacto directo entre el elector y el candidato, otros son indirectos y hay un intermediario que hace llegar el mensaje al elector.
Aunque el diseño del mensaje y la elección de los canales de distribución sean elegidos de forma
cuidadosa y tomando en cuenta todos los aspectos antes descritos, es muy recomendable que sean probados primero en grupos focales que estén compuestos por una muestra confiable del grupo de electores al que se quiere llegar. Con ello se puede medir la eficacia y eficiencia del mensaje y evaluar que tan claro y preciso esta llegando al grupo objetivo. Una vez evaluado el mensaje y puesto en circulación, la aplicación de encuestas de seguimiento es importante para recolectar información sobre el impacto y la duración que el mensaje está teniendo en el electorado. Sobre todo, conforme avanza la campaña electoral y el día de la elección se acerca, hay que hacer monitoreos sobre como se mueve la intención de voto. Estos monitoreos tienen que ser incluidos en la elaboración de la agenda de la estrategia de campaña, en donde se especifican los tiempos y las metas que se deben ir logrando en cuanto al impacto de la imagen, la claridad del mensaje y sobre todo, de la intención que tiene la gente de votar por nuestro candidato. Este tipo de monitoreos, son claves sobre todo en la parte media y final de la campaña, ya que son los que ayudan a decidir si hay que hacer algún cambio porque no se están obteniendo los resultados esperados, o si todo parece indicar que sólo hay que reforzar lo que ya se ha dicho para asegurar los votos.
Los tiempos de la campaña
El calendario de actividades es una de las herramientas más útiles dentro de la campaña electoral; es éste el que ayuda a la organización de los tiempos del candidato y del resto del equipo con cada una de las actividades que se deben realizar. Idealmente, tiene que haber un tiempo de preparación de la estrategia, previo a que empiece la campaña. De hecho, la campaña puede empezar a diseñarse desde la etapa en la que se hace la elección dentro del partido que postulará a su candidato.
Esto, sin embargo, no ocurre en todos los casos y puede perjudicar el desempeño, tanto del candidato, como de la campaña en si (Moffitt, 1999, Méndez, 2003). Una vez que el candidato ha ganado las primarias en su partido y es el candidato oficial, hay varias fases que tienen que ser cubiertas para lograr una campaña exitosa.
La primera fase es la de presentación y reconocimiento del candidato, aquí lo que se intenta es “dar a conocer, establecer y consolidar la credibilidad del candidato” (Méndez, 2003, p. 22). Esta fase comienza con el lanzamiento de la candidatura, donde se busca que la gente conozca al candidato y empiece a identificar algunos rasgos físicos, su imagen, su voz, sus logros, sus antecedentes, y sobre todo, el cargo al que aspira. Debido a que en esta fase se busca llegar a todo el electorado, es importante hacer una campaña fuerte e intensa de medios de comunicación en donde se proyecte una semblanza de la trayectoria del candidato y se busque crear una conexión emocional con los votantes. Se deben resaltar sus cualidades, habilidades y conocimientos y enmarcarlos dentro de los requisitos del puesto de elección que se quiere ocupar. Una vez que la imagen del candidato esté bien posicionada y que los estudios de opinión muestren que la mayoría de la gente reconoce al candidato, y que la imagen que de él se tiene es positiva, entonces se pasa a la siguiente fase que es la presentación de las propuestas de campaña. Es muy importante que se pase a la siguiente fase hasta que se haya logrado una percepción positiva del candidato, ya que “una mala imagen, representa menos votos para el candidato cuando se trata de hacer proselitismo en los medios de comunicación” (Murphine, 2003, p.2)
Ya que la imagen está posicionada, se hace la presentación de las propuestas que tienen que estar vinculadas con las necesidades de los electores, creando mensajes que sean claros y concisos y que logren una conexión emocional con la gente. En esta etapa se elige también el tipo de presentación que se hará de la campaña y en caso de que sea necesario, se elige el tipo de confrontación con el que se enfrentará a los candidatos que representen una amenaza electoral para nuestro candidato. Se presentan los temas que serán la guía en la campaña y los argumentos que ayuden a persuadir al electorado para que apoye al candidato. En esta etapa, también se pueden hacer negociaciones para lograr alianzas con otros partidos que quieran apoyar al candidato y que ayuden a sumar votos en la elección.
La tercera etapa es la etapa de cierre, en donde se busca llegar al clímax emocional de los votantes, recordándoles lo importante que es que salgan a ejercer su derecho al voto y la necesidad de que sean partícipes del nuevo gobierno (en caso de que sea de la oposición) o la continuidad del gobierno que representa nuestro candidato (en caso de que sea reelecto el mismo partido). De nada sirve la campaña, los discursos y todo el trabajo realizado, si el día de las elecciones los simpatizantes del candidato no salen a votar. En esta etapa también se debe tener ya la lista de los que serán representantes de casilla y observadores electorales que cuidarán que la elección se lleve a cabo bajo la legalidad democrática
b. Designar el equipo de campaña
Una vez que la estrategia esta diseñada, es momento de seleccionar al equipo que estará encargado de llevar a cabo cada una de las actividades de la campaña. Dentro del equipo debe haber al menos tres grupos claramente identificados: el grupo de asesores, el personal de la campaña y los equipos de trabajo y comandos locales. De la selección de los integrantes del equipo, depende mucho el éxito de la campaña, es por ello que la gente que se integre debe ser contratada profesionalmente para tener la autoridad de hacer modificaciones a su trabajo si las cosas no están funcionando. Cuando son amigos o familiares los que integran el equipo, muchas veces no existe tal autoridad y aunque los resultados no estén siendo los que se buscan, se generan más problemas al momento de querer sustituir a estas personas (Méndez, 2003, p. 26)
En la selección de los asesores se debe incluir al menos: el asesor general de la campaña, el asesor de comunicación, el asesor político y el asesor legal. Mientras que en la selección del personal debe incluirse: el gerente de campaña, el tesorero, el gerente del comité de finanzas, el jefe de investigaciones, el coordinador de voluntarios y los jefes regionales. Todos los integrantes deben tener claras sus funciones, jerarquías de autoridad y deben recibir el entrenamiento necesario para entender cual es la estrategia de la campaña y evitar que surjan contradicciones. Dentro del equipo también deben existir voceros especializados que puedan responder o en todo caso, asesorar al candidato, al momento de que existan cuestionamientos de la prensa y los medios en diferentes áreas donde se necesiten respuestas muy detalladas. Una de las reglas básicas para un candidato es que “jamás puede decir que no está enterado de algo que la prensa le pregunte”
(Tijerina, 2003).
c. Designar al equipo encargado del manejo de la crisis
Una crisis es un momento de quiebre en la continuidad de un proceso, ya sea para mejorar o para empeorar. En una campaña política, las situaciones de crisis están latentes todo el tiempo y van desde acusaciones personales hacia el candidato por sus antecedentes, que no hayan sido contempladas por los asesores, una baja importante en las encuestas de opinión pública, hasta situaciones de violencia en donde la vida del candidato esté en peligro. Es por ello que, dentro de las campañas políticas, siempre debe haber un equipo preparado para responder con y con precisión a una situación de crisis.
Es necesario crear panoramas posibles que generarían un momento crítico en la campaña y designar a quien sería el encargado de ser el vocero para la crisis. Las siguientes preguntas pueden ayudar a crear una guía para hacer un esquema de crisis posibles y categorizarlas de manera que cada posibilidad tenga un valor con respecto al candidato y la campaña: ¿Qué es lo peor que podría sucederle al candidato? ¿Qué posibilidades reales existen de que esa situación pudiera ocurrir? ¿Qué pasaría si esta crisis se diera? ¿Cómo se podría solucionar de la mejor manera esta situación de crisis? (Tijerina, 2003, p. 17, Méndez, 2003, p. 27)
El equipo encargado del manejo de la crisis debe estar formado por el candidato, el vocero y las personas que manejen grandes cantidades de información referente al problema planteado. Es imprescindible que las personas que intervengan en el equipo sean sinceras y con una capacidad de reacción rápida. De nada le sirve a una candidato tener un equipo que le oculte las situaciones de crisis o le de información incorrecta sobre la realidad que atraviesa su campaña
d. Asignar los recursos de la campaña
El tema del financiamiento es crucial en una campaña, ya que de éste depende mucho de lo que se puede lograr. Tener un asesoramiento legal sobre la obtención de recursos, su procedencia, los topes de campaña que estipule la Ley Electoral, el registro de los gastos y cualquier otro requisito que la ley contemple en cada caso, es imprescindible para evitar cualquier tipo de acción ilegal que pueda complicar la rendición de cuentas del equipo de campaña y del candidato. Los recursos económicos tienen que estar cuidadosamente asignados y priorizados dentro de la estrategia. Pero no son sólo los recursos económicos los que son necesarios en la campaña de cualquier candidato; los recursos humanos, y el recurso más escaso: el tiempo, tienen que ser asignados de manera eficiente (Moffit, 1999
Contabilizar a los miembros del equipo de campaña, los líderes de comunidades, los voluntarios y el tiempo que cada uno de ellos tenga designado a la campaña, ayudará a hacer más eficiente el trabajo. Además, hay que tener en cuenta los tiempos que se manejan dentro de los medios de comunicación y los tiempos que impone la Ley Electoral para que se lleve a cabo el periodo de campañas políticas. Generalmente los recursos son escasos, por lo que hay que saber usarlos de manera inteligente y sobre todo, enfocarlos en aquellos votantes que sí son proclives a votar por
nuestro candidato y no en aquellos que no tienen, ni tendrán, ninguna intención de apoyarlo. Los productos alusivos al candidato o al partido, que se reparten en reuniones masivas o se mandan de casa en casa, tienen que ser útiles para quienes los reciben si es que queremos que el impacto tenga un tiempo de vida más largo que el de un producto inservible que será depositado en el bote de basura más cercano. Plumas, lapiceros, cuadernos, gorras, camisetas y utensilios de cocina con logotipos alusivos al candidato y al partido, pueden ser utilizados por quienes los reciben y al mismo tiempo seguir emitiendo un mensaje sobre la campaña. Todo este tipo de
mercadotecnia electoral debe ser distribuida de forma tal, que no sea sólo un desperdicio de recursos
Generalidades sobre la estrategia de campaña
El tiempo es uno de los recursos más escasos en una campaña política, por lo tanto, mientras más pronto se empiece el diseño de la estrategia, la recolección de fondos y el proyecto de gobierno que se planea presentar, más oportunidad habrá de corregir aquello que no se adecuó a la realidad del electorado. Hay que empezar enfatizando las características más fuertes del candidato y resaltando una imagen positiva y emotiva que lo conecte con el electorado. La encuesta de posicionamiento del candidato al principio de la campaña, ayudará a que el resto de la estrategia esté diseñada de acuerdo a las realidades de lo que los votantes piensan acerca de él. La recolección de la información sobre campañas anteriores, personalidades, características geográficas y demográficas, así como la intención de voto que tengan los electores, son uno de los pasos más importantes para empezar con el pie derecho la campaña. Después de esto, habrá que enfrentar la campaña del candidato opositor que represente una amenaza directa para nuestro candidato. Sólo a estas campañas hay que responder y tomar en cuenta que, mal gastar tiempo y recursos en campañas que no representen una amenaza para nuestro candidato no vale la pena
Nunca hay que olvidar que dentro del mismo partido habrá problemas y pugnas por el manejo de poder y de la información. Hay que tener presente y saber manejar problemas políticos tales como (Méndez, 2003, p. 30):
• Las pugnas internas
• Las campañas paralelas
• La participación de los simpatizantes independientes vs. el Partido
• El mejor aprovechamiento de los recursos de voluntarios de alto nivel
Tipos de campañas
Hay varios tipos de campaña de acuerdo a la posición que se tome frente a los adversarios y dependiendo del lugar que se ocupe en las encuestas de opinión. Algunas de las más comunes son: el modelo básico de ataque y defensa (con sus variaciones), el modelo de ataque (con sus variaciones) y el modelo de defensa (con sus variaciones) (Murphine, 2003).
Modelo básico de ataque y defensa:
En este modelo el candidato A toma una postura activa, atacando al candidato B y éste, al responder, puede hacer que votantes indecisos se inclinen hacia el candidato A. Se genera un ciclo de acción por parte del candidato A con la reacción del candidato B, siendo el candidato A quien pone el tema del ataque entre los candidatos. Dentro de este modelo existen variaciones en las que se pretende llamar la atención de los indecisos y también de la parte del electorado que representa el voto blando del candidato B. Antes de atacar a un candidato, hay que ver el impacto en las encuestas del tema que se plantea usar, para ver la dirección que puede tomar la percepción del electorado.
Modelo de ataque:
En este modelo, el candidato A ataca al candidato B, buscando atraer el voto indeciso y el voto blando del candidato B. Este modelo debe utilizarse con cautela ya que si los temas de ataque no son del interés del electorado, se puede distorsionar la imagen del candidato A. La información de las encuestas sobre los temas más importantes y de mayor preocupación para el electorado y que coincidan con los puntos débiles del candidato B, deben ser los que se tomen para diseñar el
ataque. Dentro de este modelo, se puede caer en el ataque fallado, que es cuando los ataques son constantes y con temas diversos que ya no generan un impacto en el electorado. Cuando la ventaja en las encuestas la tiene el candidato A no debe atacar al candidato B, pues sería darle publicidad que puede resultar contraproducente. Antes de realizar un ataque, hay que planificar bien el mensaje y plantear los escenarios posibles de respuesta para tener una contrarrespuesta en caso de que sea necesario. Nada puede desgastar más la imagen de un candidato, que el hecho de que al atacar al opositor, sea él quien más salga perjudicado por el ataque.
El ataque de tercera parte puede servir en casos en que no se quiera relacionar la imagen del candidato A con la del candidato B. En este caso, se utiliza a una tercera fuente que presente el ataque al candidato B, buscando que el resultado sea que la preferencia del voto blando del candidato B, se mueva a favor del candidato A
Si el candidato A tiene una baja identificación de nombre y de imagen dentro del electorado según las encuestas, generalmente el ataque será contraproducente porque los votantes se identificarán más con el candidato conocido. A menos de que exista una diferencia de por lo menos 10% entre el candidato A y el candidato B, no se debe atacar al otro candidato.
Cuando la imagen del candidato A es negativa, no debe atacar al candidato B, ya que su imagen se verá más deteriorada y sus argumentos (aunque pudieran ser válidos) no tendrán mucha credibilidad para los electores. En este caso, es importante tratar primero de mejorar la imagen del candidato A, tratando de hacerla más positiva y más propositiva.
Para todo este tipo de modelos hay que tener la información sobre los votantes, la evaluación de cada uno de los modelos y sobre todo, información sobre las preferencias de los electores en los temas que se pretende usar para realizar el ataque. Sin esta información es preferible no atacar, ya que puede resultar contraproducente para el candidato. No debemos olvidar que el candidato no tiene que hablar de lo que él quiere, tiene que abordar los temas que le interesan al elector
Modelo de defensa:
Cuando los ataques del candidato A al candidato B no representan una amenaza hacia el candidato B, es mejor ignorarlos y no caer en el juego de provocación. Sobre todo, cuando el candidato B está muy por arriba de las encuestas y los ataques no son temas importantes para el electorado, no es necesario responder.
Si el candidato A está pensando en atacar y el candidato B se adelanta y presenta la acusación que el candidato A quiere hacerle, puede lograr, en algunos casos, el efecto de inoculación, neutralizando con ello, el efecto del ataque. Otro escenario es redireccionar el ataque, planteando al electorado que quien realmente está cometiendo la falta de que se le acusa, es el candidato A y no el candidato B. En caso de que el candidato A ataque al candidato B y éste no tenga un contra-ataque firme y consistente, es mejor no contraatacar, ya que puede perder credibilidad ante los electores.
Otra forma de defenderse de los ataques es por medio de una tercera fuente, es decir, un líder o líderes de opinión que puedan presentar argumentos a favor del candidato que ha sido atacado y argumentos en contra del candidato que lanzó el ataque. Esto puede favorecer al candidato atacado, siempre y cuando la credibilidad de los líderes que lo defienden sea buena. Crear confusión es otra manera de defenderse de los ataques. Esto sucede cuando los ataques no tienen un objetivo claro, ni un receptor único y a su vez, existen varias figuras que intentan defender y atacarse entre sí.
Cuando nuestro candidato es el que va arriba en las encuestas de intención de voto, es preferible que no participe en debates con otros candidatos, ya que si no está bien preparado o no tiene un buen manejo de medios, puede salir perdiendo simpatizantes. En caso de que sí se participe en un debate, hay que ir bien informado acerca de los temas más importantes para los electores y sobre todo, con propuestas claras y concretas. Cuidar que la imagen, la voz y el espacio físico que se le de al candidato lo favorezcan, puede ayudar a que la atención del auditorio esté centrada en las ideas y los planteamientos que se hagan y no que se pierdan en detalles que no son importantes
Conclusiones
La apertura hacia una mayor democracia experimentada en los últimos años en Latinoamérica, trajo como consecuencia el cambio en las formas de diseñar y realizar las campañas electorales de la mayoría de los países, convirtiendo a los medios de comunicación masiva en uno de los factores determinantes de éstas. El desarrollo tecnológico, particularmente en el área de las comunicaciones obligó a los políticos a dejar a un lado las campañas artesanales e incorporar herramientas técnico-científicas para entrar en contacto con los electores; explorar las necesidades más sentidas; conocer el impacto de las propuestas ofrecidas: detectar las tendencias de intención del voto; determinar las acciones a realizar; generar empatías; corregir desviaciones, y hacer más efectivas sus estrategias de comunicación y persuasión.
El tema de los recursos escasos en una campaña también generó una mayor atención a las nuevas metodologías, usadas principalmente, en Estados Unidos. Redireccionar y eficientar los recursos, tanto económicos como humanos hacia los votantes que realmente tienen algún tipo de afinidad con nuestro candidato, genera un uso más eficaz. Poder determinar cuáles electores conforman el llamado voto duro y voto blando de cada partido, también ayuda a que la campaña sea más dinámica, buscando una comunicación mucho más fructífera con aquellos electores afines al partido.
El electorado identifica y recrea a cada uno de los candidatos, construyendo una imagen mental de cada uno, de tal forma que la primera tarea de cualquier candidato, es definir la imagen que quiere proyectar y evualuar si esa imagen es la misma que el electorado percibe. Para ello, la introducción de métodos estadísiticos y de medición, ayudan a captar las preferencias de los votantes y con ello, dar herramientas al candidato para entender las necesidades y prioridades del elector. La campaña entonces, se convierte en un mecanismo de acercamiento entre candidatos y propuestas con los votantes; en una búsqueda constante de implementar la mejor metodología y los recursos más efectivos para lograr el voto del los electores. Para ello, y como hemos visto, es imprescindible la asesoría de un grupo experimentado de profesionales en desarrollar campañas políticas que sepan recabar la información necesaria para conocer a los votantes, decodificar la información y con base en ella, diseñar la mejor estrategia
Fuente: Facultad de Ciencias Sociales y Políticas: UABC
Las campañas políticas han variado en su forma y en su contenido en los últimos años en América Latina. Fue hasta los años ochenta que algunas campañas latinoamericanas empezaron a utilizar el modelo norteamericano de gerencia política para hacer más efectivas sus estrategias de comunicación. Vanessa Rivera, en su artículo “Marketing Político en América Latina” se refiere a este hecho como el resultado de que “existía desconfianza por parte de la clase política latinoamericana hacia toda actividad que mercantilizara la difusión de ideas y propuestas” (Rivera, 2004). Es decir, “durante la década de los setenta, el paradigma político latinoamericano condicionaba los medios de comunicación, imponiéndoles sus ritmos y reglas de juego” (Ibid). Pero esto fue modificándose y los medios de comunicación fueron adquiriendo más libertad de expresión y más fuerza entre la sociedad civil, generando medios de comunicación con mayor independencia y autonomía del gobierno y por ende, mayor credibilidad.
La introducción de nuevas metodologías en mercadotecnia política, comunicación de masas y estrategias de campaña han sido incluidas por actores políticos que desean llevar con mayor claridad sus mensajes al electorado, entendiendo mejor sus necesidades y convirtiéndolas en propuestas de campaña; todo esto con la finalidad de conseguir la mayoría de los votos en la contienda electoral (Newman, 2002; Murphie, 2003; Hill, 2003; Maza, 2003; Bike, 2001).
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Por otra parte, estas nuevas metodologías incluyen estrategias para entender más a los electores en cuanto a sus necesidades y sus reclamos, y para entender las prioridades que éstos tienen de ellas. Con esta información, los candidatos pueden crear sus propuestas con base en lo que es más urgente para la gente, tratando de hacer una conexión directa entre el candidato y su electorado y creando una empatía que logre colocar el mensaje en el lugar correcto, en el momento correcto, para que el candidato sea favorecido con la mayoría de los votos en la elección.
En términos concretos, la estrategia de la campaña es la definición de cómo se va a ganar la elección (Méndez, 2003; Bradshaw, 1995). Es el plan en donde se integran las diferentes etapas de la campaña electoral; la estrategia política, en donde se hace el diseño de la propuesta política; la estrategia de comunicación, donde se elabora el discurso político; y la estrategia publicitaria, en donde se construye la imagen política (Rivera, 2004). Es la organización de las actividades y las tareas que se tienen que llevar a cabo en cada momento de la campaña, asignando responsabilidades a los miembros del equipo de campaña y los tiempos en que se tienen que cumplir esas responsabilidades.
Dentro de la estrategia de campaña se debe responder a las siguientes preguntas: ¿Quién votará por nosotros? ¿Por qué votarán por nosotros? ¿Cuántos votos se necesitan para ganar? ¿Es una elección de mayoría simple? ¿Es una elección de mayoría absoluta? ¿Existe la segunda vuelta? ¿Cuál es la composición étnica del electorado? ¿Cómo están divididos los colegios electorales? Según Kevin Hill, académico y experto en campañas políticas y elecciones, dentro de los puntos más importantes para tomarse en cuenta están el conocimiento de las reglas electorales y el sistema electoral. Con ellos se puede determinar el tipo de campaña que se debe implementar ya que se tiene claro cuantos votos se necesitan para ganar la elección (Hill, 2003).
La estrategia de campaña sirve para clasificar estas y otras preguntas y agruparlas por temas, tiempos y tareas para hacer más eficientes los recursos humanos y materiales con los que cuenta el candidato y el partido. Es por ello que, según algunos autores (Méndez, 2003; Bike, 2001; Ligorría, 2003; Benoit, 2003; Newman, 2002; Benoit, et al., 2003), las actividades y las tareas pueden agruparse en 4 etapas de acuerdo a como se va desarrollando la campaña: la etapa de planificación de la estrategia de campaña, la etapa de designación del equipo de campaña, la etapa de designación del equipo del manejo de crisis y la etapa de la asignación de los
recursos de la campaña.
a. Etapa de planificación de la estrategia de campaña.
Esta etapa es una de las más importantes pues es aquí donde se recolecta la información sobre los electores, el funcionamiento del proceso electoral y el candidato. Para ello es necesaria la creación de una base de datos de los electores -que necesita el candidato para ganar la elección por medio de encuestas-, el seguimiento de la opinión pública y los resultados de algunos grupos focales. Saber quienes son los votantes, cuáles son sus perfiles, sus zonas geográficas, sus preferencias políticas, sus prioridades y los resultados de las elecciones anteriores son datos cruciales al momento de decidir hacia donde se dirigirán los recursos en la campaña, el tipo de mensaje, las encuestas y los grupos focales de seguimiento, entre otras actividades (Murphine, 2003; Méndez, 2003; Wong, 2003).
El conocimiento de la conformación de los electores es indispensable ya que pueden ser divididos en cuatro grupos según sus preferencias (Méndez, 2003, Thurber, 1995)
1. Los que apoyan al candidato y están convencidos de votar por él (voto duro)
2. Los que sienten empatía por el candidato y sus propuestas pero aún no están 100% seguros de que votarán por él (voto blando)
3. Los que apoyan a los otros candidatos y nunca votarían por nuestro candidato (voto duro, pero de los otros partidos)
4. Los que pueden ser persuadidos ya sea porque están indecisos, no interesados en la elección, no están informados, etc. En especial los que tienen características que los hacen ser persuadibles por nuestro candidato (voto persuadible)
Teniendo esta clasificación, los recursos pueden ser utilizados de manera más eficiente utilizando la “comunicación persuasiva y repetitiva con los que nos apoyan y no con el contacto casual e indiscriminado con todos los electores” (Méndez, 2003, p. 6)
Además de la información de las preferencias políticas de los votantes, es necesario contar con su información geográfica y su comportamiento político en el pasado. No sirve de mucho contar con la intención de voto de electores que no corresponden a la localidad de los candidatos, o que no tienen los papeles necesarios para poder ejercer su voto. Por ello es importante que los resultados electorales incluyan el número, concentración y proporción de electores, proporción de votos válidos, la lealtad hacia el partido político, la persuabilidad, los cambios por nivel socioeconómico, por año y el nivel de participación el día de las elecciones anteriores a ésta (Wong, 2003; Murphine, 2003).
El posicionamiento del candidato (a) y la campaña
Una vez teniendo claro quienes son los electores y sus diferentes categorías, hay que definir el
posicionamiento del candidato y de la campaña. Para ello es indispensable que se defina cual es la propuesta que se va a presentar a los electores, es decir, si es una propuesta de continuidad con el gobierno actual, un cambio de gobierno, la llegada de la oposición, mantenimiento del status quo, modificaciones en los temas que son centrales para el electorado, posiciones sobre escenarios de reelección, entre otros. (Méndez, 2003, p. 10). En el posicionamiento también es importante ver la relación entre el candidato y el partido político o partidos políticos que lo respaldan; en algunos casos, si la identificación del candidato con el partido es muy fuerte y el partido no tiene muy buena imagen, el candidato puede perder simpatizantes, o viceversa, si el partido tiene una imagen fuerte y seguidores leales, pero el candidato no, es mejor apoyar la imagen del partido.
Dentro del posicionamiento del candidato está también la imagen que este pretende mostrar al electorado, para ello es importante hacer un análisis DOFA, en donde se discutan las:
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
no sólo del candidato, si no también de los adversarios; esto con el fin de crear escenarios posibles en los que el candidato esté en desventaja frente a los demás y pensando de antemano de que manera contrarrestar sus debilidades y/o amenazas de los opositores (Méndez, 2003; Rivera, 2004). Con ello, también se busca crearle una imagen al adversario en donde quede claro que hay suficientes razones para no votar por él, mientras que la mejor opción es votar por nuestro candidato.
La campaña política también debe de buscar posicionarse dentro del electorado, pensando en cómo es que se quiere que éste lo perciba. Puede ser una campaña de propuestas novedosas pero irreales, una campaña negativa, donde se ataque la imagen del otro candidato y la otra campaña, o donde se ataque al gobierno actual, una campaña propositiva o una mezcla de todas pero enfatizando más una sobre las otras. En este caso, también se debe llevar a cabo un análisis DOFA para crear escenarios posibles durante la campaña y tener listas respuestas que contrarresten lo que los contrincantes puedan atacar a nuestra campaña, o mensajes que realcen las ventajas de nuestro candidato.
La encuesta
Según Roberto Wong, experto en sistemas de información que combinan la cartografía y la identificación electoral, y Ralph Murphine, consultor general de mercadotecnia política, dentro de la encuesta lo que se busca es medir el ánimo de los posibles votantes por medio de su percepción sobre (Wong, 2003; Murphine, 2003):
1. La identificación de los nombres de los candidatos
2. La imagen que se percibe de cada uno de ellos
3. La profundidad de esa imagen en cuanto al contenido y los detalles del trabajo del candidato y sus propuestas
4. Los temas de mayor interés en la campaña
5. Su intención de voto, distinguiendo si la preferencia es principalmente por el partido o por el candidato
6. La solidez de su intención de voto, tratando de determinar la influencia de las acciones futuras de los candidatos
7. La percepción de la campaña del candidato en los medios de comunicación (campaña propositiva, reactiva, negativa, etc.)
En la primera encuesta de evaluación puede que no se integren todos los puntos anteriores, ya que la campaña como tal, puede no haber iniciado formalmente todavía. Lo que es importante en esta encuesta es medir como se encuentra posicionado el candidato en cada uno de los puntos. De hecho, para que se logre una buena profundidad en la imagen del candidato, es necesario que los electores puedan identificarlo por su nombre y/o partido y que ya tengan una imagen clara de lo que representa. Así, si la evaluación da como resultado una imagen negativa para la mayoría de los electores, es necesario buscar alternativas que logren modificar esa imagen. En estos casos es importante buscar cuales son los factores que hacen que la percepción no sea la adecuada empezando por la apariencia, la dicción, los antecedentes, la filiación partidista, su desempeño laboral, sus mensajes, etc., y tratar de contrarrestarlos lo más pronto y eficaz posible.
Teniendo la información de las encuestas y el posicionamiento del candidato y de la campaña, claramente identificados, se puede diseñar el mensaje (si la campaña aún no ha empezado) o modificarlo y ajustarlo, en caso de que no esté llegando de la forma adecuada a la gente adecuada en el tiempo preciso.
Dentro del diseño del mensaje se tiene que considerar tanto la forma como el fondo de lo que se dice; la información que se desea transmitir tiene que ser del interés del grupo objetivo al que se quiere llegar y tiene que ser presentada en los canales correctos para que el impacto no se disperse. La información debe estar organizada, simplificada y sistematizada para que sea fácil entenderla, y el electorado, al sentirse identificado con ella, pueda captarla y recordarla con mayor facilidad. El mensaje debe estar estructurado de manera que justifique que la victoria de nuestro candidato es la mejor opción para la mayoría de los electores. El mensaje tiene que ser repetido en todas las ocasiones posibles para que sea efectivo y quede registrado en la conciencia de los votantes. Por eso es tan importante que el mensaje sea el correcto.
El mensaje debe contener la información que le interesa escuchar al elector y no sólo la que el candidato quiere transmitir. Para que un mensaje sea altamente efectivo tiene que lograr conectarse con la emotividad de quien lo recibe ya que este tipo de mensajes son los que la gente recuerda con mayor facilidad. En la campaña debe haber un mensaje central que sea la línea que distinga al candidato del resto de los competidores, de ese mensaje pueden derivarse otros durante lacampaña, pero el mensaje central debe ser consistente todo el tiempo (Moffit, 1999, 144).
Otro aspecto importante del mensaje es distinguir al candidato de los oponentes. Si un candidato no muestra ninguna ventaja comparativa frente a los otros candidatos, no hay ningún incentivo para votar por él o ella y no por los demás. Por eso es tan importante lograr una imagen positiva y diferenciada del resto (Benoit, et al., 2003, p. 3). La elaboración de un mapa político es muy útil en estos casos, ya que en él se deben incluir los actores que integran el escenario de la contienda y la posición que cada uno juega en ella (candidatos, partidos, electorado, correlación de fuerzas, potenciales alianzas, grupos de presión, etc.) (Rivera, 2004). Si las posiciones y las propuestas se traslapan entre un candidato y otro, entonces será necesario buscar aquellos aspectos que puedan crear una imagen diferenciada entre ambos candidatos, resaltando las ventajas de las propuestas y las opciones de nuestro candidato en comparación con las del otro.
Además de toda la información de la que hemos hablado a nivel local o nacional, es importante revisar el contexto internacional en que se lleva a cabo la campaña política. Hacer un análisis de la situación internacional y del papel que el país o el Estado juegan frente al exterior, también influye en el tipo de mensaje que se debe elaborar. Se debe distinguir si el candidato cuenta con la simpatía de actores externos que puedan ser relevantes en la elección y con los electores que se encuentren en el extranjero pero que pueden ejercer su voto o influir en el voto de los que se encuentren en el país. Asimismo, hay que ser coherentes con el contenido de los mensajes que se presentan en diferentes foros para evitar contradicciones que después puedan resultar perjudiciales para la imagen y la credibilidad del candidato, ya que “las incongruencias suelen ser fatales” (Francisco Tijerina, asesor de comunicación de diversos gobiernos estatales y presidente del RTV & Press News al hablar del caso de un candidato a gobernador del Partido Acción Nacional –partido conservador de Méxicoque aceptó haber probado la marihuana de joven).
Por otra parte, la forma y los conductos que se utilicen para hacer llegar el mensaje son parte
fundamental del ciclo de comunicación entre el candidato y el elector. Los métodos de entrega del mensaje pueden ser muy diversos, y dependerá del tipo de campaña y el presupuesto que se tenga para definir cuales son los que el candidato usará. Algunos de los medios de contacto con el electorado son los comerciales en televisión y radio, conferencias en universidades o centros de negocios, anuncios espectaculares, correo directo, llamadas telefónicas, mítines multitudinarios, voluntarios de puerta en puerta, historietas que reflejen la historia del candidato y algunas de sus propuestas, bardas pintadas, páginas de Internet con información general y detallada sobre el pasado, el presente y las propuestas a futuro del candidato y el partido, entre muchos otros (Para mayor información sobre este tipo de métodos de contacto, ver: Dillela, 2003; Benoit, et al, 2003; Newman 2002; Moffit, 1999; Trent, 2004; Bike, 2001; Tijerina, 2003). No todos estos medios de contacto tienen los mismos efectos; mientras unos son de contacto directo entre el elector y el candidato, otros son indirectos y hay un intermediario que hace llegar el mensaje al elector.
Aunque el diseño del mensaje y la elección de los canales de distribución sean elegidos de forma
cuidadosa y tomando en cuenta todos los aspectos antes descritos, es muy recomendable que sean probados primero en grupos focales que estén compuestos por una muestra confiable del grupo de electores al que se quiere llegar. Con ello se puede medir la eficacia y eficiencia del mensaje y evaluar que tan claro y preciso esta llegando al grupo objetivo. Una vez evaluado el mensaje y puesto en circulación, la aplicación de encuestas de seguimiento es importante para recolectar información sobre el impacto y la duración que el mensaje está teniendo en el electorado. Sobre todo, conforme avanza la campaña electoral y el día de la elección se acerca, hay que hacer monitoreos sobre como se mueve la intención de voto. Estos monitoreos tienen que ser incluidos en la elaboración de la agenda de la estrategia de campaña, en donde se especifican los tiempos y las metas que se deben ir logrando en cuanto al impacto de la imagen, la claridad del mensaje y sobre todo, de la intención que tiene la gente de votar por nuestro candidato. Este tipo de monitoreos, son claves sobre todo en la parte media y final de la campaña, ya que son los que ayudan a decidir si hay que hacer algún cambio porque no se están obteniendo los resultados esperados, o si todo parece indicar que sólo hay que reforzar lo que ya se ha dicho para asegurar los votos.
Los tiempos de la campaña
El calendario de actividades es una de las herramientas más útiles dentro de la campaña electoral; es éste el que ayuda a la organización de los tiempos del candidato y del resto del equipo con cada una de las actividades que se deben realizar. Idealmente, tiene que haber un tiempo de preparación de la estrategia, previo a que empiece la campaña. De hecho, la campaña puede empezar a diseñarse desde la etapa en la que se hace la elección dentro del partido que postulará a su candidato.
Esto, sin embargo, no ocurre en todos los casos y puede perjudicar el desempeño, tanto del candidato, como de la campaña en si (Moffitt, 1999, Méndez, 2003). Una vez que el candidato ha ganado las primarias en su partido y es el candidato oficial, hay varias fases que tienen que ser cubiertas para lograr una campaña exitosa.
La primera fase es la de presentación y reconocimiento del candidato, aquí lo que se intenta es “dar a conocer, establecer y consolidar la credibilidad del candidato” (Méndez, 2003, p. 22). Esta fase comienza con el lanzamiento de la candidatura, donde se busca que la gente conozca al candidato y empiece a identificar algunos rasgos físicos, su imagen, su voz, sus logros, sus antecedentes, y sobre todo, el cargo al que aspira. Debido a que en esta fase se busca llegar a todo el electorado, es importante hacer una campaña fuerte e intensa de medios de comunicación en donde se proyecte una semblanza de la trayectoria del candidato y se busque crear una conexión emocional con los votantes. Se deben resaltar sus cualidades, habilidades y conocimientos y enmarcarlos dentro de los requisitos del puesto de elección que se quiere ocupar. Una vez que la imagen del candidato esté bien posicionada y que los estudios de opinión muestren que la mayoría de la gente reconoce al candidato, y que la imagen que de él se tiene es positiva, entonces se pasa a la siguiente fase que es la presentación de las propuestas de campaña. Es muy importante que se pase a la siguiente fase hasta que se haya logrado una percepción positiva del candidato, ya que “una mala imagen, representa menos votos para el candidato cuando se trata de hacer proselitismo en los medios de comunicación” (Murphine, 2003, p.2)
Ya que la imagen está posicionada, se hace la presentación de las propuestas que tienen que estar vinculadas con las necesidades de los electores, creando mensajes que sean claros y concisos y que logren una conexión emocional con la gente. En esta etapa se elige también el tipo de presentación que se hará de la campaña y en caso de que sea necesario, se elige el tipo de confrontación con el que se enfrentará a los candidatos que representen una amenaza electoral para nuestro candidato. Se presentan los temas que serán la guía en la campaña y los argumentos que ayuden a persuadir al electorado para que apoye al candidato. En esta etapa, también se pueden hacer negociaciones para lograr alianzas con otros partidos que quieran apoyar al candidato y que ayuden a sumar votos en la elección.
La tercera etapa es la etapa de cierre, en donde se busca llegar al clímax emocional de los votantes, recordándoles lo importante que es que salgan a ejercer su derecho al voto y la necesidad de que sean partícipes del nuevo gobierno (en caso de que sea de la oposición) o la continuidad del gobierno que representa nuestro candidato (en caso de que sea reelecto el mismo partido). De nada sirve la campaña, los discursos y todo el trabajo realizado, si el día de las elecciones los simpatizantes del candidato no salen a votar. En esta etapa también se debe tener ya la lista de los que serán representantes de casilla y observadores electorales que cuidarán que la elección se lleve a cabo bajo la legalidad democrática
b. Designar el equipo de campaña
Una vez que la estrategia esta diseñada, es momento de seleccionar al equipo que estará encargado de llevar a cabo cada una de las actividades de la campaña. Dentro del equipo debe haber al menos tres grupos claramente identificados: el grupo de asesores, el personal de la campaña y los equipos de trabajo y comandos locales. De la selección de los integrantes del equipo, depende mucho el éxito de la campaña, es por ello que la gente que se integre debe ser contratada profesionalmente para tener la autoridad de hacer modificaciones a su trabajo si las cosas no están funcionando. Cuando son amigos o familiares los que integran el equipo, muchas veces no existe tal autoridad y aunque los resultados no estén siendo los que se buscan, se generan más problemas al momento de querer sustituir a estas personas (Méndez, 2003, p. 26)
En la selección de los asesores se debe incluir al menos: el asesor general de la campaña, el asesor de comunicación, el asesor político y el asesor legal. Mientras que en la selección del personal debe incluirse: el gerente de campaña, el tesorero, el gerente del comité de finanzas, el jefe de investigaciones, el coordinador de voluntarios y los jefes regionales. Todos los integrantes deben tener claras sus funciones, jerarquías de autoridad y deben recibir el entrenamiento necesario para entender cual es la estrategia de la campaña y evitar que surjan contradicciones. Dentro del equipo también deben existir voceros especializados que puedan responder o en todo caso, asesorar al candidato, al momento de que existan cuestionamientos de la prensa y los medios en diferentes áreas donde se necesiten respuestas muy detalladas. Una de las reglas básicas para un candidato es que “jamás puede decir que no está enterado de algo que la prensa le pregunte”
(Tijerina, 2003).
c. Designar al equipo encargado del manejo de la crisis
Una crisis es un momento de quiebre en la continuidad de un proceso, ya sea para mejorar o para empeorar. En una campaña política, las situaciones de crisis están latentes todo el tiempo y van desde acusaciones personales hacia el candidato por sus antecedentes, que no hayan sido contempladas por los asesores, una baja importante en las encuestas de opinión pública, hasta situaciones de violencia en donde la vida del candidato esté en peligro. Es por ello que, dentro de las campañas políticas, siempre debe haber un equipo preparado para responder con y con precisión a una situación de crisis.
Es necesario crear panoramas posibles que generarían un momento crítico en la campaña y designar a quien sería el encargado de ser el vocero para la crisis. Las siguientes preguntas pueden ayudar a crear una guía para hacer un esquema de crisis posibles y categorizarlas de manera que cada posibilidad tenga un valor con respecto al candidato y la campaña: ¿Qué es lo peor que podría sucederle al candidato? ¿Qué posibilidades reales existen de que esa situación pudiera ocurrir? ¿Qué pasaría si esta crisis se diera? ¿Cómo se podría solucionar de la mejor manera esta situación de crisis? (Tijerina, 2003, p. 17, Méndez, 2003, p. 27)
El equipo encargado del manejo de la crisis debe estar formado por el candidato, el vocero y las personas que manejen grandes cantidades de información referente al problema planteado. Es imprescindible que las personas que intervengan en el equipo sean sinceras y con una capacidad de reacción rápida. De nada le sirve a una candidato tener un equipo que le oculte las situaciones de crisis o le de información incorrecta sobre la realidad que atraviesa su campaña
d. Asignar los recursos de la campaña
El tema del financiamiento es crucial en una campaña, ya que de éste depende mucho de lo que se puede lograr. Tener un asesoramiento legal sobre la obtención de recursos, su procedencia, los topes de campaña que estipule la Ley Electoral, el registro de los gastos y cualquier otro requisito que la ley contemple en cada caso, es imprescindible para evitar cualquier tipo de acción ilegal que pueda complicar la rendición de cuentas del equipo de campaña y del candidato. Los recursos económicos tienen que estar cuidadosamente asignados y priorizados dentro de la estrategia. Pero no son sólo los recursos económicos los que son necesarios en la campaña de cualquier candidato; los recursos humanos, y el recurso más escaso: el tiempo, tienen que ser asignados de manera eficiente (Moffit, 1999
Contabilizar a los miembros del equipo de campaña, los líderes de comunidades, los voluntarios y el tiempo que cada uno de ellos tenga designado a la campaña, ayudará a hacer más eficiente el trabajo. Además, hay que tener en cuenta los tiempos que se manejan dentro de los medios de comunicación y los tiempos que impone la Ley Electoral para que se lleve a cabo el periodo de campañas políticas. Generalmente los recursos son escasos, por lo que hay que saber usarlos de manera inteligente y sobre todo, enfocarlos en aquellos votantes que sí son proclives a votar por
nuestro candidato y no en aquellos que no tienen, ni tendrán, ninguna intención de apoyarlo. Los productos alusivos al candidato o al partido, que se reparten en reuniones masivas o se mandan de casa en casa, tienen que ser útiles para quienes los reciben si es que queremos que el impacto tenga un tiempo de vida más largo que el de un producto inservible que será depositado en el bote de basura más cercano. Plumas, lapiceros, cuadernos, gorras, camisetas y utensilios de cocina con logotipos alusivos al candidato y al partido, pueden ser utilizados por quienes los reciben y al mismo tiempo seguir emitiendo un mensaje sobre la campaña. Todo este tipo de
mercadotecnia electoral debe ser distribuida de forma tal, que no sea sólo un desperdicio de recursos
Generalidades sobre la estrategia de campaña
El tiempo es uno de los recursos más escasos en una campaña política, por lo tanto, mientras más pronto se empiece el diseño de la estrategia, la recolección de fondos y el proyecto de gobierno que se planea presentar, más oportunidad habrá de corregir aquello que no se adecuó a la realidad del electorado. Hay que empezar enfatizando las características más fuertes del candidato y resaltando una imagen positiva y emotiva que lo conecte con el electorado. La encuesta de posicionamiento del candidato al principio de la campaña, ayudará a que el resto de la estrategia esté diseñada de acuerdo a las realidades de lo que los votantes piensan acerca de él. La recolección de la información sobre campañas anteriores, personalidades, características geográficas y demográficas, así como la intención de voto que tengan los electores, son uno de los pasos más importantes para empezar con el pie derecho la campaña. Después de esto, habrá que enfrentar la campaña del candidato opositor que represente una amenaza directa para nuestro candidato. Sólo a estas campañas hay que responder y tomar en cuenta que, mal gastar tiempo y recursos en campañas que no representen una amenaza para nuestro candidato no vale la pena
Nunca hay que olvidar que dentro del mismo partido habrá problemas y pugnas por el manejo de poder y de la información. Hay que tener presente y saber manejar problemas políticos tales como (Méndez, 2003, p. 30):
• Las pugnas internas
• Las campañas paralelas
• La participación de los simpatizantes independientes vs. el Partido
• El mejor aprovechamiento de los recursos de voluntarios de alto nivel
Tipos de campañas
Hay varios tipos de campaña de acuerdo a la posición que se tome frente a los adversarios y dependiendo del lugar que se ocupe en las encuestas de opinión. Algunas de las más comunes son: el modelo básico de ataque y defensa (con sus variaciones), el modelo de ataque (con sus variaciones) y el modelo de defensa (con sus variaciones) (Murphine, 2003).
Modelo básico de ataque y defensa:
En este modelo el candidato A toma una postura activa, atacando al candidato B y éste, al responder, puede hacer que votantes indecisos se inclinen hacia el candidato A. Se genera un ciclo de acción por parte del candidato A con la reacción del candidato B, siendo el candidato A quien pone el tema del ataque entre los candidatos. Dentro de este modelo existen variaciones en las que se pretende llamar la atención de los indecisos y también de la parte del electorado que representa el voto blando del candidato B. Antes de atacar a un candidato, hay que ver el impacto en las encuestas del tema que se plantea usar, para ver la dirección que puede tomar la percepción del electorado.
Modelo de ataque:
En este modelo, el candidato A ataca al candidato B, buscando atraer el voto indeciso y el voto blando del candidato B. Este modelo debe utilizarse con cautela ya que si los temas de ataque no son del interés del electorado, se puede distorsionar la imagen del candidato A. La información de las encuestas sobre los temas más importantes y de mayor preocupación para el electorado y que coincidan con los puntos débiles del candidato B, deben ser los que se tomen para diseñar el
ataque. Dentro de este modelo, se puede caer en el ataque fallado, que es cuando los ataques son constantes y con temas diversos que ya no generan un impacto en el electorado. Cuando la ventaja en las encuestas la tiene el candidato A no debe atacar al candidato B, pues sería darle publicidad que puede resultar contraproducente. Antes de realizar un ataque, hay que planificar bien el mensaje y plantear los escenarios posibles de respuesta para tener una contrarrespuesta en caso de que sea necesario. Nada puede desgastar más la imagen de un candidato, que el hecho de que al atacar al opositor, sea él quien más salga perjudicado por el ataque.
El ataque de tercera parte puede servir en casos en que no se quiera relacionar la imagen del candidato A con la del candidato B. En este caso, se utiliza a una tercera fuente que presente el ataque al candidato B, buscando que el resultado sea que la preferencia del voto blando del candidato B, se mueva a favor del candidato A
Si el candidato A tiene una baja identificación de nombre y de imagen dentro del electorado según las encuestas, generalmente el ataque será contraproducente porque los votantes se identificarán más con el candidato conocido. A menos de que exista una diferencia de por lo menos 10% entre el candidato A y el candidato B, no se debe atacar al otro candidato.
Cuando la imagen del candidato A es negativa, no debe atacar al candidato B, ya que su imagen se verá más deteriorada y sus argumentos (aunque pudieran ser válidos) no tendrán mucha credibilidad para los electores. En este caso, es importante tratar primero de mejorar la imagen del candidato A, tratando de hacerla más positiva y más propositiva.
Para todo este tipo de modelos hay que tener la información sobre los votantes, la evaluación de cada uno de los modelos y sobre todo, información sobre las preferencias de los electores en los temas que se pretende usar para realizar el ataque. Sin esta información es preferible no atacar, ya que puede resultar contraproducente para el candidato. No debemos olvidar que el candidato no tiene que hablar de lo que él quiere, tiene que abordar los temas que le interesan al elector
Modelo de defensa:
Cuando los ataques del candidato A al candidato B no representan una amenaza hacia el candidato B, es mejor ignorarlos y no caer en el juego de provocación. Sobre todo, cuando el candidato B está muy por arriba de las encuestas y los ataques no son temas importantes para el electorado, no es necesario responder.
Si el candidato A está pensando en atacar y el candidato B se adelanta y presenta la acusación que el candidato A quiere hacerle, puede lograr, en algunos casos, el efecto de inoculación, neutralizando con ello, el efecto del ataque. Otro escenario es redireccionar el ataque, planteando al electorado que quien realmente está cometiendo la falta de que se le acusa, es el candidato A y no el candidato B. En caso de que el candidato A ataque al candidato B y éste no tenga un contra-ataque firme y consistente, es mejor no contraatacar, ya que puede perder credibilidad ante los electores.
Otra forma de defenderse de los ataques es por medio de una tercera fuente, es decir, un líder o líderes de opinión que puedan presentar argumentos a favor del candidato que ha sido atacado y argumentos en contra del candidato que lanzó el ataque. Esto puede favorecer al candidato atacado, siempre y cuando la credibilidad de los líderes que lo defienden sea buena. Crear confusión es otra manera de defenderse de los ataques. Esto sucede cuando los ataques no tienen un objetivo claro, ni un receptor único y a su vez, existen varias figuras que intentan defender y atacarse entre sí.
Cuando nuestro candidato es el que va arriba en las encuestas de intención de voto, es preferible que no participe en debates con otros candidatos, ya que si no está bien preparado o no tiene un buen manejo de medios, puede salir perdiendo simpatizantes. En caso de que sí se participe en un debate, hay que ir bien informado acerca de los temas más importantes para los electores y sobre todo, con propuestas claras y concretas. Cuidar que la imagen, la voz y el espacio físico que se le de al candidato lo favorezcan, puede ayudar a que la atención del auditorio esté centrada en las ideas y los planteamientos que se hagan y no que se pierdan en detalles que no son importantes
Conclusiones
La apertura hacia una mayor democracia experimentada en los últimos años en Latinoamérica, trajo como consecuencia el cambio en las formas de diseñar y realizar las campañas electorales de la mayoría de los países, convirtiendo a los medios de comunicación masiva en uno de los factores determinantes de éstas. El desarrollo tecnológico, particularmente en el área de las comunicaciones obligó a los políticos a dejar a un lado las campañas artesanales e incorporar herramientas técnico-científicas para entrar en contacto con los electores; explorar las necesidades más sentidas; conocer el impacto de las propuestas ofrecidas: detectar las tendencias de intención del voto; determinar las acciones a realizar; generar empatías; corregir desviaciones, y hacer más efectivas sus estrategias de comunicación y persuasión.
El tema de los recursos escasos en una campaña también generó una mayor atención a las nuevas metodologías, usadas principalmente, en Estados Unidos. Redireccionar y eficientar los recursos, tanto económicos como humanos hacia los votantes que realmente tienen algún tipo de afinidad con nuestro candidato, genera un uso más eficaz. Poder determinar cuáles electores conforman el llamado voto duro y voto blando de cada partido, también ayuda a que la campaña sea más dinámica, buscando una comunicación mucho más fructífera con aquellos electores afines al partido.
El electorado identifica y recrea a cada uno de los candidatos, construyendo una imagen mental de cada uno, de tal forma que la primera tarea de cualquier candidato, es definir la imagen que quiere proyectar y evualuar si esa imagen es la misma que el electorado percibe. Para ello, la introducción de métodos estadísiticos y de medición, ayudan a captar las preferencias de los votantes y con ello, dar herramientas al candidato para entender las necesidades y prioridades del elector. La campaña entonces, se convierte en un mecanismo de acercamiento entre candidatos y propuestas con los votantes; en una búsqueda constante de implementar la mejor metodología y los recursos más efectivos para lograr el voto del los electores. Para ello, y como hemos visto, es imprescindible la asesoría de un grupo experimentado de profesionales en desarrollar campañas políticas que sepan recabar la información necesaria para conocer a los votantes, decodificar la información y con base en ella, diseñar la mejor estrategia
Fuente: Facultad de Ciencias Sociales y Políticas: UABC
Venezuela: En 55% aprobación de gestión de Chávez
El presidente la firma encuestadora Datánalisis, José Antonio Gil Yépez, reveló que el más reciente sondeo sitúa en 55% la aprobación de gestión del Presidente, Hugo Chávez.El analista explicó que "la aprobación de gestión del Presidente en relación a la última encuesta bajó 5 puntos de casi 60 a 55 puntos", aunque aclaró que, "durante el último año y medio, más o menos se ha mantenido ese indicador promedio en un 55 por ciento".
Dijo que la evaluación de gestión de Gobierno fluctúa un poco más o menos de ese porcentaje, "en función de la comunicación política de Hugo Chávez que es profusa y tiene su público".
La encuestadora también reportó una variación en los niveles de la confianza; es decir "aumentó de 48 a 60 puntos la desconfianza", lo que revela una diferencia entre aprobación de gestión y desconfianza.
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Aumentó desconfianza
Gil Yépez, detalló a Unión Radio las razones de la caída de la confianza a 60 por ciento en la labor del Gobierno son tres: "La delincuencia e inseguridad, pues los problemas de la población siguen siendo y se han agudizado llegando a su máximo histórico como primer problema mencionado tiene 58 puntos. Luego la inflación y como tercer punto la corrupción".
"Estos tres problemas anteriormente eran un defecto del régimen del pacto de Punto Fijo, si algún funcionario tenía problemas de corrupción se le escondía y no lo castigaban; pero lo sacaban de la lista pública. Ahora resulta que el individuo es inmediatamente ratificado y es un gran revolucionario. Ya no lo esconden, no es un error, parece una política de Estado", especificó.
Comentó que Chávez delegó funciones en subalternos en estos dos últimos meses, lo que da a entender que la relación es directa con él, y no con su gobierno.
Apuntó que las misiones sociales han tenido "algún deterioro; pero siguen allí y ese ha sido uno de los grandes programas que ha explicado inclusive triunfos electorales previos del Presidente, Hugo Chávez desde el año 2004 hacia acá".
Expresó que la segunda razón de desconfianza "es que el Presidente en estos últimos dos meses delegó mucho. Tuvo algún viaje pero sobretodo delegó, actuaron muchos otros actores de su propio Gobierno en vez de él".
"Lo que comprueba que la relación es con él (Presidente) y no con un Gobierno que en el fondo no le responde a la gente con esos problemas tan elementales como mantener la integridad física o comer si el sueldo no me alcanza o estoy desempleado", resaltó.
Adicionó también a la baja de la confianza, "es que aquí está ocurriendo un desmontaje de la democracia y del modo de producción del capitalismo. El desmontaje de la democracia lo estamos viendo en el tema electoral a nivel nacional de que no tengamos elecciones de concejales y diputados regionales en el año 2009 que corresponden. Para ello se reforma la ley y como la Constitución dice que si la ley se reforma no puede haber elecciones en seis meses".
Para el encuestador, "se monta todo un aparataje para que no haya elecciones en un momento que no le conviene al Presidente. Si hubiera habido elecciones de concejales de los principales centros poblados de Venezuela que ya los ganó la oposición en la elección de gobernadores y alcaldes hubieran salido de oposición, entonces no tuvieran el instrumento en la mano para imponerle la memoria y cuenta que es donde están esperando a esos gobernadores y alcaldes".
Fuente: Entorno Inteligente
Otras estrategias, nuevos caminos
La política y la comunicación están definitivamente emparentadas. No se puede pensar la una sin la otra, pero también es necesario encontrar nuevas estrategias y caminos para la comunicación democrática.
Por Teresita Vargas
La política –en cualquier amplitud que se le asigne al término– no puede pensarse hoy por fuera del ámbito complejo de la comunicación. Fundamentalmente porque lo público, entendido como aquello que concierne a todos, es un ámbito donde se construye y discierne lo ciudadano. La ciudadanía es inherente a lo público y esta categoría en la actualidad es inseparable de la comunicación. Porque lo público se constituye a través de la puesta en escena de los puntos de vista y las concepciones de los diversos actores en el marco de las prácticas sociales. Es allí donde los conceptos y las acciones de los actores alcanzan legitimidad social. El espacio público es, por definición, un lugar de participación y de comunicación. Dicho esto más allá de la mirada siempre restrictiva de la llamada “comunicación política”.
Pero cabe preguntarse si por sola definición lo público es necesaria y automáticamente democrático, dado que la vinculación entre lo público y la comunicación agrega un ingrediente de complejidad que deja en evidencia las inequidades y los desbalances existentes. Porque hoy lo público conlleva una asimetría que no se puede ignorar: las múltiples miradas y las discrepancias no están representadas de la misma manera y las desigualdades socioculturales, económicas y de poder no adquieren visibilidad. Todo ello reforzado por la realidad actual del sistema de medios.
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La comunicación resulta fundamental para la construcción de consensos sociales, de la participación y de los procesos democráticos. Afirmación que pretende situarse más allá de las miradas meramente instrumentales de la comunicación, que se restringen a los medios y productos, dejando de lado la producción social de sentido generada en los múltiples espacios de la vida cotidiana.
Nadie puede negar que el escenario mediático tiene que servir de insumo para que la ciudadanía tome sus decisiones electorales. Con ese fin es bueno que se genere información, que se debata y se discutan los proyectos y las ideas. No sólo para cruzar acusaciones o hacer señalamientos al adversario. Sino fundamentalmente para aportar miradas, criterios y puntos de vista, de manera que la elección ciudadana se haga sobre una base cierta de conocimientos. Pero ésta no es una tarea que concierne tan solo a quienes son candidatos. Es un compromiso de todos los actores sociales –si es que desean una participación activa– introducir temas (al menos sus propios argumentos y preocupaciones) en la agenda del debate. Para enriquecer el elenco temático, para propiciar el diálogo y fortalecer el sentido de la democracia. Porque lo público es lugar de la exposición, del intercambio y de la legitimación de los sentidos que luchan por imponerse socialmente.
¿Es posible lo anterior con la situación actual del sistema de medios? No parece serlo. No sólo por los niveles de concentración de la propiedad, sino por la inequidad manifiesta en cuanto a las condiciones de producción y distribución de mensajes. Y avanzar en función de mayor equilibrio es una responsabilidad indelegable del Estado y de las fuerzas políticas que pregonan la democracia. Porque para reforzar la democracia es necesario pensar nuevos modos de construcción de ciudadanía en una sociedad en la que siguen existiendo voces acalladas, silenciadas u olvidadas. Es necesario generar más y más tribunas de comunicación. Para eso hay que repensar los procesos y las estrategias de comunicación como instancias ineludibles y necesarias para la construcción político cultural, para la ciudadanía y la democracia, sin perder de vista el aporte que la comunicación hace a la economía y a los sistemas productivos.
Los actores sociales son participantes activos y protagónicos de la construcción ciudadana y de la vida política y las estrategias de comunicación no son meros procedimientos de transferencia de información. Son intercambios para garantizar el debate, hacer visible tanto el consenso como la diferencia y generar sentidos superadores en el diálogo social. Sin ello no hay construcción política y social en el marco de la democracia. El acceso al espacio público de manera igualitaria y democrática demanda imaginación y creatividad para superar formas de exclusión comunicacional y garantizar la democracia más allá de lo formal. Supone también introducir reflexividad sobre las prácticas, para transformar las experiencias en enseñanzas y en mensajes comprensibles para el conjunto de la sociedad. Son otras estrategias y nuevos caminos para la comunicación democrática.
Fuente: Pagina 12
Por Teresita Vargas
La política –en cualquier amplitud que se le asigne al término– no puede pensarse hoy por fuera del ámbito complejo de la comunicación. Fundamentalmente porque lo público, entendido como aquello que concierne a todos, es un ámbito donde se construye y discierne lo ciudadano. La ciudadanía es inherente a lo público y esta categoría en la actualidad es inseparable de la comunicación. Porque lo público se constituye a través de la puesta en escena de los puntos de vista y las concepciones de los diversos actores en el marco de las prácticas sociales. Es allí donde los conceptos y las acciones de los actores alcanzan legitimidad social. El espacio público es, por definición, un lugar de participación y de comunicación. Dicho esto más allá de la mirada siempre restrictiva de la llamada “comunicación política”.Pero cabe preguntarse si por sola definición lo público es necesaria y automáticamente democrático, dado que la vinculación entre lo público y la comunicación agrega un ingrediente de complejidad que deja en evidencia las inequidades y los desbalances existentes. Porque hoy lo público conlleva una asimetría que no se puede ignorar: las múltiples miradas y las discrepancias no están representadas de la misma manera y las desigualdades socioculturales, económicas y de poder no adquieren visibilidad. Todo ello reforzado por la realidad actual del sistema de medios.
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La comunicación resulta fundamental para la construcción de consensos sociales, de la participación y de los procesos democráticos. Afirmación que pretende situarse más allá de las miradas meramente instrumentales de la comunicación, que se restringen a los medios y productos, dejando de lado la producción social de sentido generada en los múltiples espacios de la vida cotidiana.
Nadie puede negar que el escenario mediático tiene que servir de insumo para que la ciudadanía tome sus decisiones electorales. Con ese fin es bueno que se genere información, que se debata y se discutan los proyectos y las ideas. No sólo para cruzar acusaciones o hacer señalamientos al adversario. Sino fundamentalmente para aportar miradas, criterios y puntos de vista, de manera que la elección ciudadana se haga sobre una base cierta de conocimientos. Pero ésta no es una tarea que concierne tan solo a quienes son candidatos. Es un compromiso de todos los actores sociales –si es que desean una participación activa– introducir temas (al menos sus propios argumentos y preocupaciones) en la agenda del debate. Para enriquecer el elenco temático, para propiciar el diálogo y fortalecer el sentido de la democracia. Porque lo público es lugar de la exposición, del intercambio y de la legitimación de los sentidos que luchan por imponerse socialmente.
¿Es posible lo anterior con la situación actual del sistema de medios? No parece serlo. No sólo por los niveles de concentración de la propiedad, sino por la inequidad manifiesta en cuanto a las condiciones de producción y distribución de mensajes. Y avanzar en función de mayor equilibrio es una responsabilidad indelegable del Estado y de las fuerzas políticas que pregonan la democracia. Porque para reforzar la democracia es necesario pensar nuevos modos de construcción de ciudadanía en una sociedad en la que siguen existiendo voces acalladas, silenciadas u olvidadas. Es necesario generar más y más tribunas de comunicación. Para eso hay que repensar los procesos y las estrategias de comunicación como instancias ineludibles y necesarias para la construcción político cultural, para la ciudadanía y la democracia, sin perder de vista el aporte que la comunicación hace a la economía y a los sistemas productivos.
Los actores sociales son participantes activos y protagónicos de la construcción ciudadana y de la vida política y las estrategias de comunicación no son meros procedimientos de transferencia de información. Son intercambios para garantizar el debate, hacer visible tanto el consenso como la diferencia y generar sentidos superadores en el diálogo social. Sin ello no hay construcción política y social en el marco de la democracia. El acceso al espacio público de manera igualitaria y democrática demanda imaginación y creatividad para superar formas de exclusión comunicacional y garantizar la democracia más allá de lo formal. Supone también introducir reflexividad sobre las prácticas, para transformar las experiencias en enseñanzas y en mensajes comprensibles para el conjunto de la sociedad. Son otras estrategias y nuevos caminos para la comunicación democrática.
Fuente: Pagina 12
